在过去的四个月里，徐雷的职务在公开报道中发生了引人注目的变化。他由京东集团的CMO兼京东商城轮值CEO跃升为京东零售子集团的CEO，这一转变清晰地表明，京东的零售业务即将在徐雷的领导下迎来革新和升级。
近两周来，徐雷频繁地与不同领域的业务伙伴会面，详细阐述了京东零售子集团升级后的战略方向，以及如何推动有质量的发展。他在过去的一周里反复强调“我们要主动变革”。
身为京东零售子集团的CEO，徐雷与联合利华北亚区执行副总裁龙嘉华进行了深入交流，共同探讨京东零售板块的战略重构。双方就如何共同应对当前的贸易保护抬头趋势进行了深入的讨论。在全球经济结构调整的大背景下，数字经济的地位显得尤为重要。面对经济下行的压力，数字经济同样面临诸多挑战，但这也为行业转型和升级提供了机遇。在2月26日举行的京东零售子集团合作伙伴上，徐雷详细阐述了京东零售子集团战略的三大转变。
京东的零售业务是集团的核心收入来源，对整个集团的战略发展具有举足轻重的意义。根据最近发布的京东集团财报显示，京东零售业务在多个领域取得了显著的业绩成就。这些成就的背后是庞大的消费市场推动的，其中不仅包括了庞大的中等收入人群，还有广大的低线城市人群正在成为消费升级的重要推动力。为了实现更高的业务目标，徐雷深知与合作伙伴紧作的重要性。他与龙嘉华及其他合作伙伴在品类建设、市场营销以及科技驱动等方面展开深度合作，致力于为用户提供更优质的商品和服务体验。
徐雷十分重视与合作伙伴的关系，他深知通过与合作伙伴紧作可以更好地满足用户需求并推动业务增长。在与联合利华等合作伙伴的长期合作中，双方共同实现了业绩的高速增长。此次京东零售子集团的战略升级也为合作伙伴带来了更多的合作机会和前景。在世界经济论坛年会期间，徐雷向全球合作伙伴承诺，京东将采用更开放的方式赋能合作伙伴，与他们共同吸引消费者的认可和信任。京东零售子集团的全零售形态转型意味着消费者可以在任何场景下完成交易，这需要更明确的消费者洞察。为了满足不同用户的需求，京东需要与更多合作伙伴发挥各自的核心竞争力。比如与3M公司的合作，不仅推动了产品的创新和销售额的增长，也赢得了消费者的认可。
作为京东零售子集团的CEO，徐雷正带领团队推进零售业务的战略转型，以应对不断变化的市场需求和消费者期望。他希望通过与合作伙伴的紧作，实现京东零售业务在不同场景下的协同效应，创造更大的价值。这一战略转型不仅预示着京东业务的崭新发展，也标志着数字经济和零售科技的进步进入了新的阶段。
