系统重构：从日常功能优化到全面架构升级的挑战之旅
身为产品经理，我们对系统重构这个词汇肯定不陌生。面对日益增长的业务需求，即便是看似微小的功能改动，有时也可能涉及整个系统的重构。这个过程背后，蕴大量的时间和技术挑战。那么今天，我就通过一个具象的做菜场景来为大家解释系统重构的重要性与必要性。
想象一下在一个繁忙的电商平台促销活动中，每秒峰值订单量突破天际线，高达五千万笔。订单系统的响应速度从原本的闪电速度突然增至两秒。深入分析后我们发现，问题源于优惠计算模块与库存模块之间的复杂交互，核心业务逻辑与日志模块更是深度绑定。这就像在一个忙碌的厨房里，炒锅师傅每完成一道菜都需要亲自跑到仓库确认食材库存，然后再到日志系统记录操作日志。如果不优化流程，单纯依赖旧模式操作，那么出餐速度将会大打折扣。在系统架构扩展时，我们需要通过优化和改进流程来确保系统的稳定性和效率。
在谈论系统重构时，我们有时可能会听到“初代产品经理设计不合理”的指责。但我要强调的是，系统重构是不可避免的。在业务初期，我们可能并不需要构建一个庞大的系统架构。那么何时需要进行系统重构呢？以下是一些重要的触发条件：当产品功能不断增加导致新需求的开发周期过长时；当跨团队协作效率低下需要修改多个模块时；当系统性能遭遇瓶颈时。这些时刻都是我们需要考虑进行系统重构的关键时刻。
那么如何进行系统重构呢？在实际的企业运营中，我们需要在保证系统正常运行的情况下进行重构。这就像是在一家营业中的餐厅里进行厨房升级一样。我们需要搭建临时系统来实现新的功能，同时保持旧系统的运行。我们还要确保新旧系统的数据接口和输出格式一致，避免数据格式变化带来的问题。通过数据双写和灰度发布的方式逐步切换流量至新系统，直至最后关闭旧系统。这一过程就像一个逐步建立新屋的过程，形象描绘了系统重构的步骤和挑战。
最后我要分享一些经验教训：系统重构是一场费时费力且可能难以得到立竿见影成效的任务。在进行重构项目时，你需要确保你的工作能够带来实际的业务价值并解决历史遗留问题。否则重构的过程将会异常艰难。面对重构需求时我们应该将其视为改进和优化工作流程的机会而不是否定我们的成果。毕竟在这个数字化时代不会用架构思维的产品经理终将被市场淘汰。面对重构挑战我们需要积极应对学习新的知识和技能以适应不断变化的市场需求。本文由【三爷茶馆】原创首发于微信公众号未经许可禁止转载希望通过本文帮助大家深入理解系统重构的重要性和必要性并为大家提供实用的经验和建议。
