华为的高管架构体现了其庞大的规模和复杂的业务结构。在顶层，有首席执行官（CEO）和轮值董事长，负责制定公司整体战略和方向。接下来是副董事长、执行董事和高级副总裁，他们分管各个业务集团或部门，负责具体的战略执行和运营管理。各业务集团或部门内部设有更多的管理层级，包括总裁、副总裁、总监和经理等，他们负责更具体的业务单元和日常运营。
例如，在轮值董事长中，每个轮值董事长都会在不同的时间段内负责公司的整体运营，但他们的权力是有限的，主要是为了保持CEO的权力集中。在执行董事中，每个执行董事都负责一个或多个业务集团，他们有权制定和实施该业务集团的战略，并对该业务集团的经营结果负责。
此外，华为还设有各种专门委员会和领导小组，如战略委员会、人力资源委员会等，这些委员会和领导小组负责处理一些跨部门的问题，确保公司战略的协调一致。总的来说，华为的高管架构设计合理，能够有效地管理其庞大的业务和全球化的运营。