稻盛和夫于1959年创办了京瓷，凭借着阿米巴经营模式，公司迅速发展成为全球拥有230家企业的世界500强。令人瞩目的是，京瓷从未亏损过，其利润率一度高达60%。阿米巴经营模式的成功在京瓷的发展历程中起到了不可忽视的作用。
阿米巴经营模式以经营哲学为基石，将公司划分为多个小集体，每个集体被称为一个“阿米巴”。这些阿米巴单位的领导是从公司内部选拔出来的，并赋予他们经营重任。每个阿米巴领导都自行制定计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这种经营模式彻底下放经营权，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营。阿米巴经营的本质是赋予最小经营单位权力，激发员工的主动性和创造力。
阿米巴经营模式的优势在于：
1. 快速培养人才：阿米巴经营模式能够为企业源源不断地培养出具备经营意识、与企业家理念一致的经营人才。
2. 客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》，企业各级员工都能拥有清晰的工作目标，并能通过数字客观公正地评价自身贡献。
3. 提升员工主动性：阿米巴经营模式通过有效的授权和透明化经营，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，让员工主动参与经营。
4. 实现数字化、精细化管理：阿米巴经营模式将大企业划分为小单位，运用独立核算实现数字化、精细化的经营，快速应对市场变化。
5. 有效传递市场压力：阿米巴经营模式通过内部市场化，将经营压力传递到每个员工，调动全体员工的智慧共同应对市场竞争。
阿米巴经营模式也存在一些弊端：
1. 内部交易可能引发自私行为：阿米巴经营模式的最大弊端在于内部交易处理不好可能导致员工的自私自利。这需要结合理念和机制来解决，强调利他模式，牺牲小我来成就大我。
2. 对软件和信息化要求高：阿米巴经营需要精细化的管理，对软件和信息化的要求后期会越来越高。
3. 对人员意识和理念要求高：阿米巴经营要求人员具备较高的意识和理念，这需要在后续对奖励机制、评价机制和人力资源管理机制进行全面设计，以引导员工首先考虑集体利益。
阿米巴经营模式是一种将个人放到中的经营模式，通过数字来激励每个员工，使的利益最大化。虽然存在弊端，但只要结合理念和机制进行改进，阿米巴经营模式将继续为企业创造巨大的价值。
