秋去冬来，贝壳紧锁。在上海至深圳的大都市群中，贝壳的大规模裁员风暴仍旧未散。近期，贝壳2021年二季度财报公布的数据显示，其虽然实现营业收入241.74，同比增长20.02%，但这一成绩却创下了近五个季度的新低。其经营利润率为4.62%，同比大幅下降11.7个百分点。受此影响，贝壳的股价在资本市场持续下跌，市值大幅蒸发。
面对主业困境，贝壳需要寻找新的增长点。据观察，贝壳正将目光投向家装家居领域。近日，有消息传出贝壳将收购圣都家装100%的股权，以加强其在房地产交易下业的布局。圣都家装是杭州的一家知名装修公司，此次收购被行业解读为贝壳全面进军房地产交易下业的信号。
事实上，贝壳早已在家装家居领域布局。早在2019年，贝壳就开始试水家装领域，并推出了被窝家装这一子品牌。随着业务的不断发展，被窝家装逐渐浮出水面，目前主要有业务线：贝壳精工、独立设计师平台和整装产品。其中，贝壳精工是被窝家装的自营品牌，负责施工交付。
回顾贝壳的发展历程，我们可以看出，被窝家装是贝壳模式在家装领域的复制。贝壳擅长的发展路径是通过推出自营产品或收购家装公司，先实现业务在各个地区的覆盖，然后再注入资源发展平台业务。家装行业与房地产行业有着本质的不同，家装交付的是一项服务，其服务流程更加繁琐，供应链更加复杂，因此家装品牌很难实现规模化扩张。
贝壳收购圣都家装只是其家装战略的一部分，要想实现全国布局，还需要收购更多地区的装修公司。即便成功收购了多家公司，如何实现盈利仍是贝壳面临的一大难题。以上市装修公司东易日盛为例，其年营收规模在30亿到45亿之间，但从2019年上半年到2021年上半年，共有八个季度归属净利润为负。
这样做或许和贝壳在营收规模上的预期相去甚远。对于贝壳来说，如何平衡主业和家装业务的发展，如何在保持主营业务竞争力的找到家装业务新的增长点，将是其面临的一大挑战。家装行业的复杂性和长期性也要求贝壳有足够的耐心和战略眼光，真正为行业提供服务，而不是仅仅追求短期的规模和利润。
