开源节流确实是企业或个人维持财务健康、实现可持续发展的两大支柱。开源指的是增加收入来源，比如拓展业务、提高产品或服务价格、开发新市场等，这往往需要投入更多资源，且效果显现可能需要较长时间，并且面临市场竞争和外部环境变化的风险。而节流，即削减成本、提高效率，通过减少不必要的开支、优化流程、改进管理等方式来降低支出，通常实施起来相对直接和迅速，见效更快，投入成本也较低。
正如您所说，节流往往更容易见效，这是因为它的效果通常是立竿见影的，比如减少办公费用、降低采购成本等，可以很快看到账面上的节约。这种即时的正反馈有助于管理层和员工感受到变化，并更容易推行。
然而，单纯地强调节流并不可取。过度节流可能会导致运营效率下降、员工士气低落、创新能力受抑，甚至影响企业的长期竞争力。因此，关键确实在于如何平衡开源与节流。一个健康的策略应该是结合两者的优势：在削减成本的同时，也要积极寻找和拓展新的收入增长点；或者在增加投入以扩大收入的同时，注重提高效率，将成本控制在合理范围内。这种平衡需要管理者具备长远的战略眼光和灵活的应变能力，根据市场环境、自身发展阶段和资源状况，动态调整开源节流的侧重点和力度，最终实现可持续的健康发展。