匠心家居：智能家居转型之路与竞争优势强化
自2002年成立以来，匠心家居从抬升椅配件起家，逐步拓展至功能沙发、智能床等成品ODM业务，如今已成为以智能家具配件为主，专注于智能电动沙发和智能电动床（ODM模式）的企业。近年来，公司业绩显著增长，引起了广泛关注。
面对外部环境的影响和市场竞争加剧，匠心家居展现了坚定的转型决心和独特的竞争优势。公司不仅在智能电动沙发领域取得了显著成绩，还迈出了“在海外建设自主品牌”的步伐，进一步增强了竞争优势和护城河。
公司的发展情况与敏华控股颇为相似，二者均以功能沙发为主，专注海外市场，从ODM起家并逐渐发展自有品牌。与敏华控股已经完成从贴牌代工到自有品牌的转变不同，匠心家居虽然逐渐开拓国内市场，但其营业收入仍以境外市场为主，自有品牌的建立正在稳步推进。
值得一提的是，匠心家居在智能家居市场的业绩表现引人注目。虽然公司营业收入体量不高，但近几年来业绩稳定增长，展现了智能家居的优势。公司以智能电动沙发、智能电动床产品为主，这两大产品的业务收入持续增长，成为公司的重要收入来源。
与此匠心家居的毛利率和净利率水平保持高水平，甚至净利率还略高于行业龙头。与同行相比，公司在销售费用、管理费用上出奇地少，显示出其优秀的盈利能力。
智能家居市场规模的快速增长为匠心家居等企业提供了巨大的发展机遇。功能沙发、智能电动床品类市场规模不断扩大，尤其是海外市场对智能沙发等智能家居需求强烈。匠心家居以外销为主，近几年外销占比在98%以上，北美是公司的主要销售市场。
为了加强自主品牌的价值与影响力，匠心家居逐渐从ODM转型，并坚定地在海外建设自主品牌。从目前业务收入来看，自主品牌对公司的收入贡献还不高。尽管如此，公司仍积极面向市场拓展业务，拟募资用于搭建营销网络。公司管理层对于国内市场的态度发生了转变，表示公司长期战略是打造国际品牌。
除了业务发展，匠心家居的公司治理问题也备受关注。IPO前，公司实控人持股比例高度集中，是典型的家族企业。这种股权结构是否会产生家庭原因产生的纠纷或在重大决策时影响中小股东的利益，值得投资者思考。
总体而言，匠心家居在智能家居领域取得了显著成绩，并展现了强大的竞争优势。从家具零配件起家到专注智能沙发、智能电动床业务，公司成功完成了业务转型。公司作为中具企业，努力打造自主品牌，为中具品牌在海外树立了良好形象。智能家居将是行业未来新的转折点，抓住这一机遇将给企业带来新的发展机遇。
