21世纪初，杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾要求管理团队像刚进入市场的技术初创者那样，挑战通用电气的各个业务部门。他称之为“摧毁你的企业.com”（Destroy Your ），鼓励每个业务部门思考怎样才能利用网络资源和新兴模型打败自己的产品和利润模型。这种变革经历实际上是为管理团队灌输一种初创者的心态。
初创者心态通常包括警惕性强和响应快、以行动为中心、目的驱动和企业家文化等关键因素。大型且成熟的机构往往习惯于其核心文化，但模仿微小初创企业的警惕性和响应性是可能的。例如，荷兰国际集团、戈尔公司等公司都是使用通常属于小型公司的体系和文化来行动的案例。
戈尔公司的成功策略在于其去中心化的领导方式和评估方法。领导的选择不是基于经验、时间长短或技能，而是基于同事的反馈和评价。每个员工都有一个评价过程，同时评价和被评价的过程对他们的领导机会甚至工资有至关重要的影响。这种去中心化的文化支持和加强了非层级化的模型。
海尔的例子展示了去中心化和保持机警性的工作场所结构。通过多年的努力，海尔的文化稳步推进到真正的授权和自我导向的文化。每个微型企业自负盈亏，对达到特定的成功标准负责。这种结构加强了公司和消费者之间“零距离”的概念，可以积极获得实时的市场反馈和输入。
瑞典商业银行是另一家采取授权和去中心化概念的大型企业。分支银行拥有对当地市场的参与权、定价权等控制权，这使它们能够非常适应当地需求并对结果负责。这些企业的成功并非偶然，它们都通过培养机警性和创新精神，激发了员工的潜力，并取得了显著的成果。
对于任何而言，关键都是培养一种与初创企业特征相同的行动力为导向的氛围。创新不仅仅是规划、分析和战略，事关行动。正如托马斯·爱迪生所说：“不流汗无创新。”机构应警惕控制欲望、可预测性和秩序可能付出的代价，应以机警性和责任为重点。
从机警性和创新角度来看，缩短交付时段，让小组为每日或每周的进度负责，可以培养初创企业那种以行动为导向的紧迫性。要警惕的是，通过更短的工作时段驱动行动导向也可能会产生短期行为。需要保持长远的观点，保证试验、创新、执行的步伐保持一致性和具有战略性。
无论企业规模大小，都可以从初创企业的精神中汲取经验。培养机警性、创新精神以及行动导向的文化是每个企业都应该追求的目标。只有这样，企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现持续的发展和成功。
你的企业，有足够的初创者精神吗？现在就开始行动，向初创企业的心态和学习吧。
