企业管理类书籍的核心在于人才管理。在这本书中，我们通过众多实际案例，结合人本管理和优势理论，突破了传统的思维模式。书中明确指出，每一位员工都是企业中的管理者，而人本管理的第一步便是对人性的尊重与重新认知。每个个体都有其独特的优势，无论是对于员工自身还是其领导者，识别并发挥其独特优势是至关重要的。
从正反两个角度来看，管理者需通过观察自身表现，学习如何选拔、保留、培养和激励人才。对于求职者而言，他们可以从这本书中反向推导出自己适合何种类型的工作。改变一个人固然重要，但人的天性却难以改变。经理们应对才干有更深的理解，不应只埋怨员工的表现，而应坚持工作的高标准并同时关爱员工，实现有效的运作。
选拔才干、明确结果、发挥优势、因才适用，这是管理者必须遵循的原则。过去的行为可以预测未来的行为，顶级推销员推销的不仅是产品，更是他们自身的优势和价值。作为管理者，你必须明确你需要什么样的才干，因为选拔才干是管理者的首要职责。
在销售领域，成功与失败的区别往往不在于是否被内心的恐惧所击败，而在于是否拥有优秀的销售人员将才干转化为业绩。当面对员工做事方式与自己不同的情况时，管理者应习惯并接受这种差异，推动员工创造业绩，而不是苛求他们十全十美。
对于员工而言，首先需要认识自己。一个人的时间和精力都是有限的，无法在所有领域都表现出色。盖洛普的研究数据告诉我们：激励人的关键在于发挥其优势，而非一味地弥补不足。传统的观念认为，人们应该发现并努力改正自己的缺点，然而盖洛普却告诫我们：应该充分发挥每个人的优势，并尽量避开其缺点。在现实生活中，常规的思维方式往往限制了我们的生活方式和思考模式，使我们花费大量时间、精力和金钱去弥补不足。如何能够让自己更加专注于自己的优势呢？
《首先打破一切常规》这本书为企业管理者指明了管理的核心所在。找到管理的核心就是找到人才、运用人才，组建一个为公司发展而努力的团队。让员工挖掘自己的优点，找到适合自己的位置，最大限度地发挥自己的优势为公司做出贡献，实现自我价值。强烈推荐此书，希望您能采纳并阅读。
