SWOT分析作为一种常用的战略规划工具，具有显著的好处，但同时也存在一些局限性或潜在的坏处。
好处：
1. 全面性： SWOT分析能够系统地梳理一个组织、项目或个人的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），提供一个相对全面的视角。
2. 战略制定基础： 它是制定有效战略的关键输入。通过识别内外部因素，可以帮助决策者明确方向，利用优势抓住机会，克服劣势规避威胁，从而制定出更具针对性和可行性的行动计划。
3. 沟通与共识： SWOT分析过程通常需要团队共同参与，有助于不同成员之间就现状、问题和未来方向达成共识，增进团队凝聚力。
4. 决策支持： 它为复杂的决策提供了结构化的框架，帮助决策者理清思路，权衡利弊，减少决策的盲目性。
5. 前瞻性： 关注外部机会和威胁，促使组织保持对外部环境的敏感度，具有一定的前瞻性。
坏处：
1. 过于简化： SWOT分析将复杂的现实简化为四个象限，可能忽略掉因素之间的复杂互动和细微差别，导致分析结果过于笼统。
2. 主观性强： 分析过程很大程度上依赖于参与者的主观判断和经验，不同的人可能对同一因素的评价存在差异，导致结果不够客观或一致。
3. 可能产生表面化结论： 如果参与者缺乏深入思考或经验不足，分析可能停留在表面，无法触及根本性的问题，甚至可能只关注显而易见的因素。
4. 缺乏优先级： SWOT分析本身不明确指出哪些因素是最重要的，哪些应该优先处理，需要额外的步骤来判断和排序。
5. 动态性考虑不足： 环境是不断变化的，SWOT分析通常在某个时间点进行，其结果可能很快过时，需要频繁更新才能保持有效性。