近年来，红兴隆分公司人力资源部对于首届北大荒文化旅游节的举办，采取了详尽的考核措施。他们将考核任务细化，设置了量化的指标，并对各部办的工作完成情况进行了严格的评价。特别地，他们将绩效考核的重点倾斜于关键岗位、核心以及作出显著贡献的员工。这一系列举措，是分公司在实施“双合同”管理后所开展的一项重要年度工作考核。
随着红兴隆分公司的企业化深入，其所管辖的农场有限公司面临的管理层级多、内部管控制度不严密以及选人用人方法不当等问题逐渐凸显。在“三项”制度的推动下，分公司以降耗控本高效管理、管理人员能上能下、员工能进能出和薪酬能增能减为突破口，全面实施了“1+7+N”的模式。这一模式旨在统一制定一个全面的“三项”制度方案，并规范了包括岗位说明书、公开法、内部竞争上岗办法、薪酬管理办法、全员绩效考核办法、奖惩管理办法以及工资总额管理办法等七个制度。
根据企业自身实际情况，分公司及农场有限公司制定了一系列制度，共计136项。在选人用人方面，全程实行竞岗公开、透明、可追溯的原则，全面推行以劳动合同管理和岗位合同为基础的双重市场化用工制度。这一制度的构建，使得能力与贡献成为决定员工薪酬水平的关键机制。为此，分公司还了多项管理制度，如《分公司绩效考核管理办法》、《职务职级管理办法》以及《分公司及直附属机构社会化用工管理办法》等。