随着万科、碧桂园、恒大等企业的成功，房地产开发行业逐渐形成了一种以快周转模式为主流的发展趋势。为了适应这种模式，许多房地产公司纷纷设立了“计划运营管理部”这一重要部门。
该部门的主要职责是确保公司各部门能够按照既定的时间、质量和数量完成工作任务。它像项目的“大脑”与“身体”之间的串联者，负责制定项目计划、监督执行情况、协调各部门的合作，并负责绩效考核和应对突况。它的存在，使得公司的项目管理更加规范化、高效化。
举个例子，过去在项目启动时，公司往往只是简单地确定一些关键的时间节点，如项目开工和开盘时间。然后，根据这些大节点，进一步细化为各个取证节点和具体的工作时间。这些时间和任务被整理成一份详细的“项目开发节点计划”，各部门按照计划执行。
在实际操作中，会遇到各种各样的问题，包括不可预见性的突发问题。为了解决这些问题，保证项目能够按照计划节点完成，就需要一个专门的部门来监督和协调各部门的工作。这个部门就是“计划运营管理部”。
计划运营管理的内涵
“计划运营管理部”是房地产开发部门中至关重要的部门之一。它不仅需要实时统计最新的经营数据，还要根据经营数据监督和调整相关的任务和计划指标。通过协调其他部门，确保公司决策者的意志能够贯彻到最末端的项目工地。
该部门在项目开发运营中发挥着承前启后的作用，通过各种有效的管理手段，使项目达到效益最大化。它不仅涉及制作各种表格和统计数据，更重要的是通过强有力的管理手段，确保项目的快周转模式得以实现。
在快周转模式下，如何在规定时间内完成特定任务成为关键。这就需要计划运营部门进行统筹和协调，指挥各执行者将意志转化为实际行动。其主要工作包括计划管理、流程建设、部门协作、绩效考核、会议以及应对突况等。
运营管理的重要性
运营管理的核心是目标管理和计划管理。通过制定明确的目标和详细的执行计划，确保各部门能够按照时间节点完成任务。在快周转模式下，时间节点是关键因素，任何延期都可能影响整个项目的进度。
计划运营部门就像项目的“大脑”与“身体”之间的串联者。它负责制定规则并确保规则得到执行。强大的计划运营部门能够保证项目的快周转模式得以实现，而弱势的计划运营部则可能只能做做数据和表格的后勤工作。
在实战中，强运营、强管理的重要性更为突出。以“3456”模式为例，即在3个月内开放展示区，4个月内开盘，5个月内资金回正，6个月内实现再投资。这种模式需要强有力的运营管理和严格的考核制度来保证实施。
具体到实际操作中，计划运营部门需要与各个部门紧作，确保项目各项任务按时完成。他们需要制定详细的计划并监督执行情况。当遇到问题时，他们需要迅速采取措施解决问题并调整计划。
对于不可预见的突况，运营部门需要保持冷静和理性进行分析并采取相应的措施。他们需要与各部门密切沟通协调以确保项目的顺利进行。
总结
“计划运营管理部”在房地产开发项目中扮演着至关重要的角色。它通过强有力的管理手段和严格的考核制度确保项目能够按照快周转模式进行并取得成功。对于企业来说强运营、强管理不仅能提高项目的效率还能带来立竿见影的效果是项目成功的关键因素之一。
在日益竞争激烈的房地产开发市场中只有不断优化运营管理提高执行效率才能保证企业的持续发展和竞争优势的实现。
