在小米的总部，食堂内悬挂着“程序员是老大”的标语。这一细节体现了雷军一贯的理念：无论是金山软件还是小米，都是由技术人才引领的公司。在小米的初创阶段，八位合伙人全都拥有技术背景，前百名员工中有高达99%的人从事研发工作。这种“技术立业”的基因深深影响着小米的发展方向。
这种文化不仅在团队构成中体现得淋漓尽致，更渗透到产品的逻辑之中。小米早期的成功案例，如红米手机单型号销量突破4460万台，正是工程师思维下“专注极致”的体现。雷军强调技术创新的重要性，认为只有通过技术创新才能打破国际品牌的垄断，让更多人享受到科技带来的红利。
雷军创办小米的初心是“做一家伟大的公司，推动制造业的转型升级”。在智能手机市场被国际巨头主导的情况下，他敏锐地捕捉到了移动互联网的发展机遇，试图通过“互联网+硬件”的模式重构产业链。小米将互联网的效率注入传统制造业，通过用户参与优化产品设计、降低中间成本、提高交付效率，这种模式推动了供应链的升级。
小米的性在于其将互联网的效率优势与传统制造业相结合。例如，小米初期与高通、夏普等顶级供应商合作，带动了国产供应链的技术迭代。如今，这一理念已经延伸到汽车领域。小米SU7 Ultra搭载自研三电机系统，目标直指高端市场，展现了其“技术反哺产业”的长期野心。
“与用户交朋友”是小米的核心价值观之一。雷军深谙互联网时代的用户逻辑，通过收集用户反馈、每周迭代系统、承诺硬件利润率不超过5%等策略，赢得了用户的信任和口碑。这种“厚道定价”的策略不仅赢得了市场，更构建了庞大的“米粉”社群。
从手机到智能家居，再到汽车，小米生态的扩张始终围绕用户需求展开。例如，小米汽车工厂开放春节专场邀请用户参观，这种透明化的运营方式进一步强化了用户对品牌的信任。
尽管小米以性价比起家，但雷军始终将高端化视为公司发展的终极目标。他多次强调高端化是小米必须走的路，并计划推出高端产品如起售价超6000元的小米15 Ultra和81.49万元的SU7 Ultra。这一战略背后是对行业格局的清醒认知——只有掌握核心技术、树立高端品牌形象，才能在全球竞争中立足。
雷军的互联网思维在金山时期已初具雏形。他将互联网视为传统商业逻辑的极致放大，并总结出包括口碑营销、快速迭代、服务优先等在内的七则。小米的爆品策略、社群运营、生态链模式都是基于这一思维。
雷军创办小米的本质是一场工程师理想与产业变革的双向奔赴。他以技术为矛、用户为盾，在高端化与性价比的平衡中寻找制造的破局之道。随着小米汽车产能的逐步提升和Ultra系列冲击高端市场，这场始于14年前的创业故事仍在继续书写新的篇章。
雷军以其独特的视角和坚定的决心，引领着小米不断前行。他的故事将继续激励着制造业的变革与创新。
