在评价下属时，我会采取一种全面且平衡的态度。首先，我会充分肯定他们的闪光点，比如他们在工作中展现出的创新思维、出色的团队协作能力或是高效的问题解决技巧。这些亮点不仅体现了他们的个人能力，也为团队带来了积极的影响，我会具体地指出这些表现，并鼓励他们继续保持和发扬。
然而，评价的目的是为了促进成长，因此我也会坦诚地指出他们需要改进的地方。比如，可能在时间管理上有所欠缺，导致工作进度受到影响；或者在某些专业技能上还有提升的空间。我会具体地分析这些问题，并给出建设性的建议和改进措施。同时，我也会强调这些改进对于他们个人和团队的重要性，并表达对他们能够积极改进的信心和期待。
通过这样的评价方式，我希望能够帮助下属全面认识自己，既要看到自己的优点，也要明确自己的不足，从而在未来的工作中不断进步，实现个人和团队的共同发展。