在职场中，问题往往不像简单的“1+1=2”那样有标准答案。面对各种情况，我们需要结合语境、说话人的性格及身份，来给予恰当的回应。
当新领导询问关于前任领导的特点时，这背后可能隐藏着多种意图。其一，新领导希望了解前任领导的优点，以便取长补短，更好地开展工作；其二，这也许是考察我们性格的时机，看看我们是否符合公司的需求；其三，可能是想通过我们的回答来了解我们对工作的态度和看法。回答时必须审慎，不可草率。
在回答时，我们应避免走极端。不是一味地夸大前任领导的优点，也不是。过度夸赞可能让新领导怀疑我们的忠诚度，而则可能给人留下不良印象，让人觉得我们背后说人坏话。
在评价前任领导时，以正面评价为主，但同时表达感恩之情。我们可以从性格特点、为人处事的方式、做事风格和管理模式等方面进行分析。例如，前任领导是个对工作认真负责的人，他豪爽大方的性格和清晰明确的管理风格都给我们留下了深刻的印象。我们感激他的教导与指导。
当我们被问及前任领导的缺点时，我们应该客观描述，对事不对人。我们要做的是描述一些具体的事例，让现任领导自己去品鉴。例如，前任领导是个工作追求完美的人，经常加班加点，或是他在管理团队时对下属的严格批评。这些都是对客观事实的描述，不涉及个人情感色彩。
