在企业前行的轨迹里，破局增长难题，裂变模式乃是至关重要的钥匙。昔日，裂变增长只是企业的探索，今已展现出惊人之力，其价值亦已不言而喻，现已成为推动业务持续增长的稳定力量。
第一章：瞄准裂变目标，航向明确
裂变营销犹如病毒般传播，其关键在于达成明确的业务指标，如加强品牌曝光、扩充新鲜血液的用户和提高订单率等。为此，活动发起前，务必要清晰界定其核心目标。比如，上级交代的拉新任务是让小程序在一周内新增10,000位用户，后续的策划与推广工作都将围绕此目标展开。
第二章：分解目标，执行路径清晰
在确定了目标之后，不必急于构思与执行，而是先对目标进行拆解。此处我们介绍“树杈法”来细分目标。以准备一顿令全家人满意的晚餐为例，可以采用此法将大目标细化为选菜、选材和烹饪方法等小任务。同样地，在增长策略上，我们可以采用黏着型、付费型和病毒型等不同的增长方式。以小程序为例，我们需要根据这三种方式拆分可利用的渠道，并估算各渠道的新增用户数量。
第三章：洞悉用户心理，掌握需求命脉
在策划活动中，我们应当站在用户的角度思考问题。比如，考虑用户参与活动的动机和顾虑。用户参与活动的利益点可能包括丰厚的奖励、社交资本的增值以及实用干货等。而用户不愿分享的顾虑则可能涉及面子问题、对再次被“套路”的担忧以及私心作祟等。
第四章：预防裂变风险，确保活动顺利进行
在活动上线前进行充分的预判，可以有效降低出错概率。裂变活动需考虑传播范围、用户、风控难题、带宽挑战以及潜在问题等。只有全面排查，才能避免意外情况的发生。
第五章：巧妙策划裂变，把握关键要素
在策划裂变活动时，需要确定助力方式。例如，可以设置人数上限的邀请活动，如组队邀请5位好友瓜分奖励，以增强团队氛围；或者不设上限的砍价活动，以激发用户的拉人热情。需要综合考量活动目标、用户心理和潜在问题，制定出切实可行的方案。
第六章：预估活动效果，科学评估价值
活动效果的预估即流量的预估，需要提前算出流量并评估方案的可行性与开发价值。在预估时，应罗列数据计算各层级的转化率，并关注转化率和涨幅，以免被数据的绝对值所迷惑。
第七章：活动上线与复盘，持续优化提升
