创意工夫的实质在于通过日常的工作，发现问题并进行改善。
创意工夫的目的是通过独特的想法和方法，改善问题点，消除不良因素。通过这种方式，我们可以在安全、品质、成本、工时、环境等方面使现有状态得到优化和提升。
一、提案（改善）的范围与目的
提高效率：改进设备、机械，优化材料、配件，改进的使用方式。
提升品质性能：改进产品工作品质，优化作业方法，应用先进技术。
创造魅力产品：开发新产品，探索新工艺流程。
节省费用：改善作业流程，递减成本，优化人员配置。
建立安全环境：改善环境状况，优化配置和动作设计，提升4S服务质量。
二、提案（改善）活动的功能与意义
此活动旨在开发员工的脑力资源，激发员工的创意潜能。通过此活动，员工可以培养良好的概念构想，将想法付诸实践。这不仅能激发员工的参与感，形成全员经营公司的理念，还能集思广益，共同经营公司，造福全体员工。
三、提案（改善）的技巧与目标
在安全、品质、效率、成本等方面，我们的目标是创造一个安全无害的环境，维持并提升产品品质的稳定性，持续降低成本和浪费，提高生产效率和工作环境的舒适度。这需要我们充分发挥员工的智慧和技能，以良好的设备为基础，实现必要的生产目标。
四、改善的步骤与寻找好的提案
在提案过程中，应关注困难作业、危险作业、易出错的作业、手续繁琐的作业、环境不良的作业、不佳的作业以及修正过多或消耗过多的作业。寻找好的提案时，要思考可能的改善点，多方面观察工作细节，打破传统习惯和想法，记录好想法并多收集专业知识。
五、提案评审与管理的要点
在评审提案时，要深入研究改善案例，与提案者深入交流，掌握改善方法及指导方法。评审过程中要注意思考提案的应用和扩展范围。评分时要公平准确，对优秀提案给予充分肯定。管理者的职责是鼓励和帮助员工进行提案和实际改善，通过统计、评审和展示优秀提案来推进创意工夫的开展。
六、管理者的角色与责任
管理者应扮演鼓励者、帮助者和指导者的角色。他们需要鼓励员工增强信心，帮助水平较低的员工提高技能水平。管理者需要定期进行提案的统计和评审，对优秀提案进行展示和表彰。通过日常的监督、检查和督促来推进创意工夫的开展。
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