员工不同意岗位调动，确实会让管理者感到头疼。但别慌，这里有几个策略可以帮助你“轻松搞定”这个问题：
首先，沟通是关键。了解员工不同意调动的原因，可能是对新岗位的不适应，或是个人家庭原因等。通过面对面的沟通，表达你对他的理解和尊重，同时也要清晰地传达调动的原因和公司的考虑，比如公司战略调整、个人发展机会等。
其次，提供解决方案。如果员工担心新岗位的挑战，可以提供必要的培训和支持，让他感到更有信心。如果是因为家庭原因，看看是否有可能进行岗位的微调，找到双方都能接受的解决方案。
再次，强调调动的好处。比如新岗位可能带来的发展机会、薪资待遇的提升等，让员工看到调动对他的长远发展是有益的。
最后，如果以上方法都不奏效，可以考虑给予一定的激励，比如调薪、晋升机会等，作为调动的一个附加条件，以此增加员工接受的意愿。
总之，处理员工岗位调动问题，需要耐心和智慧，通过有效的沟通和合理的解决方案，大多数问题都是可以得到妥善处理的。