一直以来，服务商在流量生态中步履维艰，既要为平台生态筑建底层基石，又要依赖品牌溢价的微小利润维持生计，境遇颇为艰难。随着各大电商平台品牌和服务商生态的成熟和稳定，运营服务商开始积极寻求新的增长点。小红书电商，作为当前仍具红利的平台之一，吸引了众多运营服务商的目光。
2月18日，小红书电商正式启动了运营服务商的招募活动，首次向外界详细公布了运营服务商的分级标准、能力模型、平台扶持，以及具体的报名流程和入驻服务规则。这标志着小红书电商生态进入了加速发展的阶段，也为运营服务商们提供了进入这一生态的绝佳时机。
本次招募的是那些能为商家提供全方位服务的优秀运营服务商，包括但不限于账号定位、内容创作、直播运营、店铺管理、推广投放和货盘供应等方面的经验和能力。小红书电商首次公开了运营服务商的分级标准，以及基于四大核心能力的打分模型。
为了确保运营服务商的专业性和竞争力，小红书电商实施了严格的筛选和动态考核机制。最高级别的S级服务商需要达到一定的单月结算GMV和绑定商家数量等标准。这一机制旨在确保运营服务商的整体素质和服务质量，对于不达标的运营商，小红书电商将采取相应的降级或清退措施。
为了支持运营服务商的成长，小红书电商推出了度的激励，包括官方合作认证、商家撮合、权益支持、账号管理、深度陪伴、市场宣传等，以助力服务商全面发展，共同推动小红书电商生态的繁荣。
对于运营服务商而言，小红书电商打造了一片全新的发展土壤，提供了强有力的支持。随着他们的加入，小红书电商生态得到了重要的补充，潜力商家将获得专业且精准的指导和服务，实现更大的商业增长。
当前，正是服务商把握机遇、积极入驻小红书的黄金时期。随着小红书电商率先在各大产业集群启动产业商招募，平家数量持续攀升，商家类型也日益丰富。商家的营收也实现了显著增长，为各类运营服务商创造了巨大的发展机会。
一些运营服务商已经看到了小红书电商的增长机遇，并成功实现了盈利。他们通过精准解决商家痛点，为商家带来高效转化，同时找到了新的增长点和服务模式。例如，青让传媒和李慧儿品牌的合作案例，就充分展示了运营服务商在小红书电商平台的潜力。
除了基础的电商运营能力外，小红书电商还要求运营服务商具备生活方式电商的审美力、平台认知力、商家识别力和货盘判断力。这些能力将有助于运营服务商在小红书电商平台快速识别适合商家的货盘和内容，为商家提供全方位的服务和支持。
规模作战力也是小红书电商对运营服务商的重要要求之一。通过将生活方式电商的审美力以更科学、更标准的方式服务于商家，运营服务商可以帮助商家实现差异化竞争，同时为自己创造稳定且可持续的收入增长。
