项目管理中，进度是一个至关重要的环节，它有助于实时了解项目的完成状态。有了正确的方法、合适的项目管理工具和关键指标，项目可以指导团队行动，甚至在问题出现之前发出预警。
项目经理运用多种方法、工具和指标来监控项目的进度。其中常见的包括：
一、里程碑
里程碑是项目时间表中的重大事件标志，对项目进度产生积极或消极影响，如不同阶段的开始/结束日期、关键可交付成果的完成和客户的批准等。
二、完成百分比
通过如8Manage PM这样的项目管理工具，我们可以追踪单个任务的进展，并据此计算整个项目的完成百分比。随着任务的启动和完成，这一百分比会随之调整。
三、挣值（EV）
挣值衡量的是相对于计划完成了多少工作。计算公式为：挣值 = 完成百分比 × 总预算。例如，如果预算为10,000元，完成百分比为40%，那么挣值就是4,000元。
除此之外，还有其他的衡量指标：
进度偏差（SV）：反映至今为止预期进度和实际进度的差异。如果SV为负数，表示项目落后于计划；若为正数，则表明项目提前完成。
成本偏差（CV）：衡量预算金额与迄今为止的实际成本之间的差异。如果CV为负数，表示项目超出预算；若为正数，则表明项目成本低于预算。
进度绩效指数（SPI）：表示项目是否在计划之内，是否超前或落后，并反映超前的程度。
成本绩效指数（CPI）：反映项目的成本效率。
为了有效项目进展，有多种软件可以帮助管理任务、时间线、资源和里程碑。如8Manage PM这样的现代项目管理软件可以成为项目进展的得力助手，它能够实现项目数据的集中化和实时更新。以下是一些使用8Manage PM项目进展的步骤：
1. 确立项目的目标和目的，为进展设定可衡量的目标。
2. 将项目分解为更小的任务，以便更细致地进展。
3. 分配任务和责任，确保每个人都知道自己的职责。
4. 实时监控项目进度，定期更新状态报告。
5. 使用报告工具监测项目状态，识别问题领域。
6. 定期与项目团队和利益相关者沟通进展，确保所有人都在同一页面上。