对付不靠谱的供应商，确实需要一些策略和耐心。首先，建立明确的合同和协议至关重要。在合作初期，就应该详细规定交货时间、质量标准、付款条件等，并确保双方签字确认。这样一来，一旦供应商出现问题，你就有据可依。
其次，加强沟通和监督。定期与供应商沟通，了解他们的生产进度和可能遇到的问题。同时，可以通过第三方机构进行质量检测，确保产品符合标准。如果发现供应商不按时交货或产品质量不达标，要立即采取措施，比如暂停付款或要求赔偿。
此外，建立备选供应商名单。在合作过程中，可以同时与几家供应商保持联系，以防主要供应商无法满足需求。这样，在出现问题时，你可以迅速切换到备选供应商，减少损失。
最后，保持灵活和开放的态度。有时候，供应商可能会遇到一些突发情况，无法按时交货或提供产品。在这种情况下，要尽量与供应商协商，寻找解决方案，而不是直接指责或放弃合作。
通过以上几招，你可以更好地管理不靠谱的供应商，确保合作顺利进行。