对付不靠谱的供应商，可以试试这几招，让他乖乖配合：
1. 明确合同条款：在合作初期就明确所有细节，包括交货时间、质量标准、付款条件等，并写入合同，确保双方权责清晰。
2. 建立绩效评估体系：定期对供应商的表现进行评估，包括交货准时率、产品质量等，根据评估结果进行奖惩。
3. 增加沟通频率：与供应商保持密切沟通，及时反馈问题，避免小问题拖成大问题。
4. 备选供应商计划：始终保留备选供应商，一旦当前供应商无法满足需求，可以迅速切换，避免因单一供应商问题导致项目延误。
5. 小额试单：在长期合作前，先进行小额试单，观察其履约能力，确保其稳定后再扩大合作。
6. 设定惩罚机制：在合同中明确违约的惩罚措施，如延迟交货的赔偿等，增加供应商违约成本。
7. 建立信任关系：虽然要严格管理，但也要尝试与供应商建立良好的信任关系，有时候人情味也能解决一些问题。
通过以上方法，可以有效管理不靠谱的供应商，确保合作顺利进行。