大家好，我是小C老师，深耕人力资源领域多年。今天，我想和大家探讨一个我们都需要面对却又常常感到困惑的话题——岗位价值。
你是否曾感到，每天的工作仿佛陷入忙碌的漩涡，却不清楚自己的价值所在？别担心，我能够理解这种感受。
我想分享一个我亲身经历的案例。我曾见过一份考核表，其中运营总监的职责范围几乎无所不包，从加盟到工程采购，对账、经营、品质、人才等各个方面都有涉及，但各项职责的权重却几乎相同。这种考核方式真的能够衡量一个岗位的价值吗？还是只是一种简单的“一刀切”方式？
很多时候，我们都在盲目地创造价值，却不清楚自己的方向。岗位职责变幻莫测，工作内容繁杂无序，我们如同无头苍蝇般到处乱撞。这样的努力，真的能被企业认可吗？我们又该如何衡量自己的绩效呢？
我们必须深入探索和思考：
1. 我的岗位或企业关键岗位的核心职责是什么？
2. 如何通过这些职责创造企业真正需要的价值？
3. 什么样的标准能衡量这些岗位的绩效？
接下来，我想和大家分享一个岗位价值梳理的独家秘笈——“SCQA岗位价值梳理法”。这个方法可以帮助我们更清晰地去理解和评估岗位价值。SCQA模型是一个“结构化表达”工具，包括四个要素：Situation（情境）、Complication（困扰）、Question（问题）、Answer（答案）。通过应用这个模型，我们可以更好地分析岗位的价值所在。
在梳理岗位价值时，还需要注意一些要点：
1. 选择合适的岗位进行梳理，重点关注关键岗位和领导关注的岗位。
2. 确定参与人员，可以是个人或团队。
3. 进行前期调研，明确岗位职责和战略要求。
4. 在研讨过程中，采用涟漪式研讨方式，激发大家的思考。
5. 控制研讨的进程，确保目标清晰。
岗位价值并不是绝对的，而是相对的。我们需要在工作分析的基础上，去评估岗位在中的影响范围、职责大小以及工作难度。如果你是HR，有义务去梳理企业关键岗位的岗位价值，这不仅是为了战略和绩效服务，更是为了帮助岗位人员在有限的时间内，创造符合战略需求的价值。
