职位分析简介
一、职位分析的概念及其重要性
职位分析（也被称为工作分析）是企业人力资源管理的基础工作之一。其主要目的在于明确各个岗位的职责与要求，以确保企业运营的高效与顺畅。具体来说，职位分析涵盖两大核心部分：职位描述与职位规范。
二、职位分析的主要内容
1. 确定编制：明确部门人员配置及下属人数。
2. 工作目标：概括岗位的工作内容、方法及目的。
3. 岗位职责：详细列举岗位的各项职责，确保职责清晰、无重叠。
4. 权限划分：明确岗位在职员工所享有的物资控制权、请假批准权限等。
5. 任职资格：包括技能、身体条件、工作环境适应性、素质、工作经验及教育背景等要求。
6. 薪酬体系基础：确定工资等级，为薪酬制定提供依据。
7. 绩效考核指标：为岗位员工设定明确的绩效评价标准。
三、职位分析的5W1H详解
1. 做什么（工作内容）：明确岗位的具体工作内容与要求。
2. 为什么做：阐述工作的目的及可行性论证。
3. 何时做：规定工作的起始与完成时间。
4. 何地做：确定工作的地点与场所。
5. 谁去做：明确负责岗位的员工或部门。
6. 如何做：详细阐述工作的措施、流程、支持及期望达到的水平。
四、职位分析与职位评价的区别与应用
职位分析在人力资源管理中扮演着多重角色，不仅用于合适的人才，提高培训的针对性，还用于绩效考核以及薪酬体系的确定。相较之下，职位评价主要解决的是薪酬的内部公平性问题，而职位分析则是确定薪酬体系的基础。职位分析的结果主要表现为职位说明书，其中包含了详细的职位描述与职位规范。
五、关于职位说明书的内容解析
