总经理的年薪通常涵盖以下要素：
有一个基本年薪。这一部分是相对固定的，它依据企业规模、行业地位、市场薪酬水平以及总经理的工作经验、能力、学历等多重因素确定。这部分旨在保障总经理的基本生活需求，通常占据年薪的30%-50%。
接下来是绩效年薪。这一部分的数额与总经理的工作成果和企业经营目标的完成情况紧密挂钩。比如，企业的营收增长、利润实现、市场份额扩大以及成本控制等指标都是重要的考核内容。绩效目标通常在年初设定，年末时根据实际完成情况进行考核后发放，约占年薪的20%-40%。
除此之外，还有奖金部分。这包括年度奖金和专项奖金等。年度奖金是对总经理年度工作的额外奖励；而专项奖金则是因完成特定的重大项目或达成特殊目标而给予的奖励，比如成功推动重大战略转型或完成重要并购等。
长期激励也是总经理年薪的重要组成部分。常见的形式有股票期权、限制性股票以及股票增值权等。这一部分的目的是使总经理的利益与企业的长期发展紧密结合，激励其关注企业的长期价值创造，通常在未来几年逐步兑现。
福利与津贴也是不可忽视的部分。福利包括法定的五险一金等，以及额外的商业保险、带薪休假、节日福利等。津贴则包括交通、通讯、住房以及职务消费等补贴。部分企业还会提供特殊的福利，如专属的会员资格、高端培训机会等。