领导您好，关于公司发展，我有一些建议想和您探讨。首先，我认为我们在项目进度管理上还可以优化。有时候项目延期情况比较多，影响客户满意度和团队效率。我的建议是，我们可以引入更精细化的项目管理工具，比如用看板或者甘特图，让每个环节的进度都可视化，并且定期复盘，及时发现问题并调整。这样既能提高透明度，也能让大家更清楚自己的任务和时间节点。我注意到一些团队已经在用这种方法，效果挺不错的。这只是我个人的一些想法，希望能为公司的项目管理提供一些参考。我相信只要我们齐心协力，一定能找到更好的方法，让公司发展得更好。谢谢您能听我的建议。