近期公司新进了一位同事，他的提问方式着实让人感到头疼。这导致同事们逐渐对他敬而远之，甚至他向领导反映我们排挤他，令我们感到哭笑不得。让我通过几个实例来具体说明。
曾有一次，他向我求助：“李工，领导交代的任务我实在不擅长，您能帮我看一下吗？”一开始，我会认为他是新来的，尚不熟悉工作，便试图为他提供解决思路。他往往不听从建议，最终这些工作都落到了我头上。之后他再次向我求助时，我只能以不知道来回应。
还有一次，他询问我：“显示器不亮，这是为什么？”我告诉他先检查电源是否插好，他回答已经插好了。我过去一看，发现是显示器开关未开启。我感到十分无奈，因为他从不思考问题，而是直接寻求他人解决。之后他再来找我，我只能以没有时间为由拒绝。
就这样，他逐渐在项目组中疏远了同事。那么，我们应该如何恰当地提出问题呢？
我们要明白，在公司提问是需要付出成本的：在工作时间，大家都很忙碌。如果总是问一些自己稍加思考就能解决的小问题，久而久之，你将失去提问的机会。
提问时要具体明确：不要泛泛地说“我有个问题不会，帮忙看一下”。这样会让同事觉得你是来让他们替你工作的，而不是来寻求帮助的。在提问时，要详细描述你正在做什么，在解决什么问题时遇到了困难，需要什么样的帮助。
要避免提出对双方都没有好处的问题：在提问前，先问自己这个问题是否对你有帮助，是否能够让你举一反三、积累经验。也要考虑这个问题对对方是否有帮助，你是否能够让对方在帮助你后感到有成就感。
网上能找到答案的问题就不要问同事：简单的问题完全可以自己上网查找答案。频繁地问简单问题不仅会让同事觉得你懒惰，还可能让他们觉得你不够独立。
