建立有效反馈机制的关键，其实并不在于多么复杂的设计或流程，而在于一个极其简单却常被忽视的技巧：让反馈即时、具体且聚焦于行为而非个人。这招之所以“超简单”，是因为它摒弃了许多组织里繁琐的表单和延迟的沟通，回归到沟通的本质。
想象一下，当你需要给予或接收反馈时，与其说“你最近表现不佳”，不如说“刚才你在会议上提出的那个解决方案，因为考虑了风险因素，非常有帮助，这个具体行为我记住了并表示感谢”。这种即时性（发生不久就反馈）、具体性（明确指出是哪个行为、为什么好或不好）以及聚焦于行为（而非评价整个人的能力或性格）的方式，能大大提高反馈的接受度和有效性。
它不需要昂贵的软件，不需要复杂的培训，只需要在日常工作沟通中，有意识地去实践这种“简单”的技巧。通过持续、小范围但高频次的这种具体反馈，团队成员能够更快地了解自己的表现，及时调整行为，从而形成积极、正向的改进循环。这招简单到你可能天天都在无意中使用，但意识到它的力量并刻意强化，就能构建起一个强大而高效的反馈机制。