近日，北京大成路麦德龙超市的改造公告牌引起了公众的关注，这一变化标志着该商场暂时停止了营业。这不禁让一些消费者回忆起过去，大成路麦德龙曾经的关门似乎来得颇为突然。（图：大众点评截图）
对于麦德龙这样在经营超过20年、门店数超过100家的大型企业而言，单一家门店的营业调整看似微不足道。若将时间线上所有事件串联起来，其步伐的微妙变化便显得有些迷茫。
自今年1月起，麦德龙已陆续关闭了上海、成都、武汉等地的门店，这些门店的关闭理由均为“闭店改造”。这一系列的举动，不禁让人联想到麦德龙是否正面临着战略上的调整。
回顾麦德龙的历程，可发现其与山姆超市有着颇为相似的入华经历。两者几乎同时进入市场，都主打“会员入场制”。麦德龙的会员制更偏向于企业用户，办理会员需携带相关证明，相较于山姆的普及化，其定位显得有些许不同。
曾经，麦德龙因其针对B端用户的商业模式及优质的货品，被视为“品质”的代名词，尤其是在高星级酒店圈内广受欢迎。但近年来，随着消费市场的巨变，C端用户的消费力与日俱增，而麦德龙的转型之路却显得有些坎坷。
2021年，麦德龙开始加速向C端转型，推出付费会员店。转型之路并非一帆风顺。从北京、成都的PLUS会员店关闭来看，其转型效果似乎并未达到预期。与此其在营销上的策略也似乎欠缺火候，未能形成如山姆般的号召力。
在山姆已经站稳脚跟的一、二线城市中，消费者常将麦德龙与山姆进行比较。在哈尔滨等二三线城市，麦德龙仍有一定的生存空间。频繁的改弦易辙可能对其信任关系造成伤害。
总体而言，麦德龙在的经营策略面临着不小的挑战。如何在变化的市场中找准自己的定位，如何更好地满足C端用户的需求，都是其需要深思的问题。未来的路，麦德龙还需谨慎前行。
参考资料：
【1】赵晓娟. 麦德龙转型之路：从山姆挖来的高管也走了, 界面新闻.
校对：遇见
排版：杨玮敏
题图：视觉