集团公司的管控模式是企业集团公司总部对下属企业实施的管理控制及资源协调分配的方式。总体上，按照总部不同的与程度，管控模式可分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种。
集团公司是一种基于母子公司关系的垂直，为共同目的而行动。集团公司的整体权益通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系，其核心是实力雄厚的大企业。集团公司通常拥有一定的市场地位竞争优势和规模优势，管理着庞大的资产，并管辖众多生产经营单位，同时在其他企业拥有权益。
对于集团公司的管控模式来说，其具体体现在多个方面，包括确定公司的治理结构、角色定位和职能、框架、资源分配方式，以及建立流程和绩效管理体系等，这些都会影响下属企业的战略、营销、财务和经营运作等方面。随着企业的发展成为集团规模，需要总部对下属子公司进行有效的管控，其核心是界定集团公司与子公司之间的权限。合理的管控关系对集团内部的稳定至关重要，因此选择合适的管控模式是集团公司进一步发展的前提。
操作管控型
操作管控型是一种化程度较高的管控模式。集团总部作为经营决策和生产指标管理的中心，旨在集中控制和管理整体资源，追求企业经营活动的统一和最优化，直接管理集团的生产经营活动。在实行这种管控模式的集团公司中，为了保证战略的实施和目标的达成，各种职能管理非常到位，总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。例如IBM公司，其全球“随需应变式”战略由集团总部化管理，下属单位仅负责保障计划的有效实施。可见，操作管控型不仅要求企业遵从集团统一发展战略，还参与运营管控的多个环节。
战略管控型
战略管控型主要关注集团企业的总体战略控制和协同效应的培育。集团总部作为战略决策和投资决策的中心，通过战略规划和业务计划体系进行管理。这种模式下，总部对下属单位的控制主要集中于资产方面，同时负责整体的财务、资产运营和战略规划等。各下属单位需制定自己的业务战略规划，并提出资源预算。总部负责审批并给予建议，但不干涉下属企业的具体执行。大多数集团企业目前正转向战略管控模式。这种模式化程度相对较低，要求下属企业遵从集团的整体发展战略，但在业务运营上保持独立性。
财务管控型
财务管控型主要关注财务管理和考核。集团总部对下属企业的控制主要体现在财务目标上。这种模式下，集团的管理方式以财务指标考核、控制为主。总部负责集团的财务规划、资产运营、投资决策和实施监控等。对于下属企业，只要完成财务目标即可。这种模式下，各下属企业的业务相关性可以很小，因为集团总部的注意力集中在财务管理上。典型的例子是和记黄浦在全球经营多种业务，但总部主要关注资产管理。