本系列文章的精髓来自商业战略书籍《战略7力：打造企业护城河》。对于想深入了解书中详情的读者，推荐直接阅读原书。
我虽然汲取了书中的理念，但在表达和案例上进行了个性化的演绎。
接下来让我们开始探索：
《战略7力》主要描绘的是如何为企业在商业战场上打造出独特的优势。这其中涉及到如何有效地占领市场，甚至是如何将竞争对手远远抛在身后，或者建立坚实的壁垒来阻挡他人入侵。
具体地说，本书其实就是在告诉我们如何通过七种方法来获得商业竞争中的胜利。
书中提到了这七种策略，每一种都可以为我们提供一个角度，来思考如何让自己的业务在市场中站稳脚跟。但是具体如何使用这七种方法，需要和自己的业务紧密结合，才能发挥出最大的效果。
现在，我们开始深入探讨第一种策略：通过扩大业务规模来降低成本，从而形成规模成本壁垒。
用通俗的话来说，就是当产品的固定成本已经确定后，随着使用规模的扩大，每个产品所分摊的成本会逐渐降低。
我们可以通过一个简单的公式来理解这个概念：每个用户的产品成本 = 产品固定成本 ÷ （用户或客户数量）。
反之，当我们的成本越低时，我们能够承受的最低售价也会随之降低。这样我们就可以用价格战来消耗对手的实力。比如说，我的产品成本只有1元，但我可以定价5元卖出去，仍然可以赚取4元的利润；而如果对手的成本是10元，他们要如何应对这种价格战呢？很显然，他们很难在价格上与我们竞争。关键就在于我们拥有规模优势，能够有效地降低和分摊成本。
接下来我们通过几个国内的实际例子来进一步解释这个概念：
案例一：京东物流的崛起
在电商行业，京东物流是一个非常典型的例子。当初京东建立自己的物流体系时，虽然短期内投入巨大并经历了亏损，但刘强东却看到了未来规模优势带来的巨大收益。他判断未来物流系统的核心竞争力在于成本控制和效率管理。为了实现这一目标，他采取了建立更多物流站点和提高企业内部物流相关软硬件系统效率的措施来降低成本。这样的策略使得京东在物流成本上拥有显著优势并最终在电商市场上站稳了脚跟。
案例二：人口密度与网购发展
在网购之所以能够迅速发展起来与我国高人口密度有关。高人口密度意味着物流分摊成本更低因此网购得以兴起；而在地广人稀的则相对较少见因为配送成本高昂许多地方都是散户或乡村生活方式。这一点同样证明了规模优势和市场需求息息相关重要性这也从另一个角度体现了本系列文章要传达的核心策略之一：当市场规模足够大时才能发挥规模战略的威力以低成本获取市场份额打败对手。
