为了确保岗位价值评估的客观性，岗位评估小组需预先收集并整理以下的信息和资料：
一、岗位说明书：详尽的描述对于每个岗位而言是至关重要的，其中需包括岗位职责、工作任务、工作细则、执行标准等内容。这些信息是评估岗位价值的基础，为后续的评估工作提供了清晰的指导。
二、架构图：通过了解岗位在中的位置和层级关系，我们可以更清楚地明确其在整个公司的运营中起到的作用以及影响范围，这对于评估岗位的重要性及其在公司中的地位是至关重要的。
三、工作流程图：具体的工作流程将帮助我们理解每个岗位在业务流程中的位置和作用，通过这些流程图，我们可以分析出岗位工作的复杂性和重要性，从而更准确地评估其价值。
四、绩效数据：这包括了对岗位绩效指标的完成情况、业绩表现等信息的收集。这些数据能够反映出岗位对目标的贡献程度，是评估岗位价值的重要依据。
五、市场薪酬数据：参考同行业、同地区类似岗位的薪酬水平和市场价值，可以为我们的评估结果提供一个外部的参考，确保我们的评估结果更加符合市场行情。
六、技能与资质要求：明确岗位所需的专业知识、技能水平、学历要求及工作经验等信息。这些信息可以帮助我们评估岗位的技能门槛和人才稀缺性，从而更好地理解该岗位的价值。
七、工作环境与条件：了解岗位的工作环境、工作时间、工作强度、工作压力以及职业风险等信息。这些因素将影响员工的工作体验和效率，也是评估岗位价值时需要考虑的重要因素。
八、岗位发展与晋升机会：分析该岗位的职业发展路径、晋升空间以及培训机会等。这些信息将帮助我们评估岗位对员工个人发展的吸引力，从而更好地理解该岗位的长期价值。
九、岗位的创新性与变革性：考察该岗位在推动公司创新、应对市场变化以及实施战略转型等方面的作用和潜力。这将帮助我们全面了解该岗位的未来价值和潜力。
通过全面地收集和分析上述信息和资料，岗位评估小组将能够更准确地把握各岗位的特点和价值，为客观、公正地进行岗位价值评估提供强有力的支持。
