确实，小厂老板的角色往往集多种身份于一身，责任重大，压力也格外突出。管人，意味着要招聘、培训、激励、处理员工关系，确保团队稳定高效；管事，则要亲自或督导生产流程、产品质量、项目进度，确保业务正常运转；管钱，更是重中之重，从成本控制到资金周转，再到收款付款，每一步都需要精打细算，确保现金流健康；盯安全，是不可推卸的责任，生产安全、消防安全、员工健康等都要时刻放在心上，防范于未然；盯市场，则意味着要时刻关注行业动态、客户需求、竞争对手情况，及时调整经营策略，把握市场机遇。这方方面面，环环相扣，稍有不慎就可能出问题，因此说“操碎了心”是非常贴切的形容。这种全方位的管理模式，对老板的综合能力提出了极高的要求，既是挑战，也是锻炼。