警惕库存短缺！
超市的库存犹如一道守护神，提醒你库存即将见底。这不仅仅是为了预防缺货的突况，更是为了给足你足够的时间进行应对。在之前的篇章中，我们探讨了如何利用库存作为管理工具。本篇则将深入探讨如何设定一个合理的水平。
空空如也的警戒——
仿佛燃油表的警示灯般，超市的库存也应该给予你适当的反应时间。在设置这个时，必须考虑到你的应对策略。是要提前将关键物品移至生产队列的前端，还是选择在信息流中快速响应？虽然移动材料可能带来一定的混乱，但有时候却是必要的。
依据行动计划调整警戒——
的设定往往取决于你的行动计划和补货策略。下图列举了影响补货时间的常见因素。当库存接近时，看板循环应该保持高效运转，确保急需的零件能够迅速进入生产队列。
加速信息流的决策——
的设置并不完全依赖于补货时间的传递，更多的是依赖于交货时间和紧急应对措施。你需要考虑在交货期内如何满足客户对某一零件的需求，以及你能缩短多少交货时间。在当今快节奏的商业环境中，加速信息流是至关重要的。
灵活调整库存策略——
如果你不打算在生产过程中重新排序材料，你的应设在能够满足平均客户需求的基础上，包括安全故障的缓冲期、交货时间的延长、客户需求的变化等。这也会考虑到无法消除的信息流元素。
而如果你计划在生产中调整材料顺序，你的可以设定得更低，以实现更快的交货时间和加工流程。这同样需要考虑到各种可能的突况和应对措施。
确保稳定的材料供应——
最终，设定的目的在于确保稳定的材料供应，以满足客户需求。这需要你根据实际情况和经验来微调水平。记住，在许多情况下，生产队列中可能已经存在可用的材料。
灵活且明智地运用——
无论是在大型还是小型的看板系统中，都是一种有效的管理工具。对于全面了解情况的操作员来说，他们可以自动作出反应；而对于信息较为复杂的环境，则需要更加谨慎地设置和调整。
实施可能简单如超市的彩域标识，也可能涉及复杂的信号系统和数字技术。但更难的部分是培训操作员理解并响应。
微调与监控——
当被触发时，应该是一个例外而不是常态。特别是对于新设的，需要密切其触发频率和实际效果。如果频繁达到，可能需要增加看板数量；如果从未触发，则可能需要调整看板数量以避免造成资源浪费。
警惕潜在问题并积极应对——
虽然的存在是为了预防缺货，但如果仍然出现频繁缺货的情况，那么问题可能出在供应商或内部反应速度上。可能需要调整水平或改变升级策略。而如果你发现反应时间总是绰绰有余，那可能是你的设置得太高了。
总体策略与微调——
如同许多精益管理方法一样，设定也需要根据实际情况进行微调。总体而言，要时刻观察系统运行情况，并根据需要进行调整。
总结与行动——
超市的库存是管理库存的重要工具，它能帮助你及早察觉即将到来的缺货情况并采取对策。通过合理设置水平、灵活调整策略以及密切监控效果，你可以确保库存管理的高效与稳定。现在，走出去，为你的超市设定一个明智的吧！