之内，规矩繁复，明理暗规，相互交织。明文规定如F律F规、单位规章制度等清晰明确，人人皆知。而暗藏的规则，则更显隐秘，且需要人们细细体会。
例如，“送礼之规矩”、“说话做事之道”以及“人际处理之策略”等。它们虽然没有明文规定，但却是内不可忽视的潜规则。
多数人都能避免公开违反规定，因为条款清晰，黑白分明。若违反，可能面临谈话、警告，直至严重后果，如被开除籍或公职。那些不为人知的规则，却需要个人的理解与领悟。遵循得好，虽无显赫之功，但也能在内游刃有余；反之，虽不至于受罚，但可能举步维艰。
而今，我们要探讨的并非这些规则本身，而是应掌握和践行的三大核心原则。
首当其冲的是态度问题。领导可容忍下属能力不足，但绝不能容忍态度不端。内注重的是综合表现，不仅是工作能力，更包括工作态度和人际关系。
与外不同，内更强调人际关系和团队协同。尽管能力强者在外部可能因特立独行而依然获得认可，但在内却需谦虚谨慎，与人为善。无论内心有多少想法，表面仍需保持微笑，展现出和谐的姿态。
记得曾有一位同事，她工作能力普通，但总是早早来到单位，晚晚离开，对领导尊重有加，向其汇报工作情况。领导们常常以此为榜样教育其他年轻人。实际上大家都知道这不过是一种“表演”，但大家默契地不，因为这样的“人设”在内有其存在的价值。
形式在内屡见不鲜。上级考验下级的忠诚度时，往往更看重一个众所周知的态度而非实际的工作成果。这并非说工作不重要，而是说在工作的同时更要注重与人的交往和处理。
在处理人际关系时尤其重要的一点是：要先谋人后谋事。每个人都有自己的性格和需求，若用一成不变的方式对待所有人，很可能会遭遇挫折。在团队合作中尤其如此：首先要处理好人与人之间的关系然后才能顺利推进工作。
再谈及命运掌握在自己手中还是他人手中这一问题时我们需要明白在内决定我们升迁或工作轻松与否的往往是我们的直属领导和单位高层他们的话语权和建议权举足轻重。因此我们需要学会如何与他们建立良好的关系并认真对待他们交办的任务。
以W为例他近期对领导交付的任务非常上心即使加班加点也要漂亮完成因为他知道这关乎他未来的升迁机会。尽管他的工作能力尚可但他在处理人际关系上显得尤为老道他知道如何让领导满意并为此付出努力尽管他的方式可能引起一些同事的不满但这并不影响他对领导的态度和策略。
而在这台不断运转的“搅拌机”中我们既是砂石水泥也是不可或缺的组成部分。我们不仅要会做事更要会做人善于趋利避害、八面玲珑这样才能在这台搅拌机中立足。