根据酒店对节能降耗工作的重要指示，以及在领导远瞩的引领下，房务部遵循“资源节约，效益优先”的原则，积极倡导全员参与，从点滴做起，坚决杜绝一切浪费现象。
为了更有效地推动节能降耗工作，房务部精心策划了以下实施方案，旨在培养员工的节约习惯和意识。具体实施细则如下：
1. 电力节约
在客房范围内，我们严格要求无长明灯现象，确保人员离开时灯具熄灭；根据客流量灵活调节走道灯光；查退房后及时拔掉取电牌；对新风机和空调的使用时间进行合理调整，如无住客的楼层及时关掉新风机和空调；根据住客情况科学调度洗衣房设备运行，如日住客量低于80间时，洗衣房暂停运行。通过这些措施，我们日积月累地为酒店节省了可观的电费。
2. 水资源节约
我们定期对客房的抽水马桶进行检查，一旦发现长流水现象立即通知工程部进行维修。在员工和客用卫生间等区域，我们严格要求无长流水现象，并建立责任追究机制，确保节约用水得到有效执行。
3. 客用易耗品的再利用
我们要求员工积极回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可用于清洁，牙刷、废纸、梳子可交予回收站；客用剩余的洗发水和淋浴液经过灌装后再次利用。半年内灌装量达到2000余瓶，为部门节省开支约1200元。
4. 物资管理
为更好地掌握部门物资及消耗量，我们要求每月对布草、客用拖鞋、库存易耗品进行细致盘点。
5. 物品领用管控
根据公司下发的物品预算指标，我们对各区域的物品领用进行合理划分，每月申领的物品均有定额限制，且需经部门经理审批后方可领取，确保不超支。
6. 培训与考核
为加强员工节约意识，我们每周至少开展一次节能培训班前会议，并将节约工作纳入每周部门质量检查的重要内容。我们还会不定期抽查员工对所属区域能源设施及开关位置的掌握情况，对不合格者进行记录并作为年底考核的依据。
为了确保节能降耗工作的长期性和实效性，房务部非常重视日常管理。部门经理每日检查各项制度执行情况，及时反馈节能工作及存在的问题，并提出改进措施。每月领班召开一次节能及费用分析会，对本月节流情况进行横向与纵向对比分析，对员工的节能情况进行综合考核、评比。此举不仅加强了员工的节能意识，也作为一项技能考核项目。
