好的，关于根据工资发放给工地师傅并计入管理费用的会计处理，我为您说明如下：
首先，需要明确的是，将工地师傅的工资计入“管理费用”通常不完全准确，或者说至少需要根据具体情况判断。工地师傅通常直接参与工程项目的建设，他们的工作性质更偏向于“直接人工”或“项目成本”，而非公司日常管理活动。因此，将这些工资计入与工程项目直接相关的“在建工程”或“工程施工”科目，然后按完工比例结转至“工程结算”或计入“主营业务成本”，通常是更符合会计准则和成本核算逻辑的做法。
然而，如果这些工地师傅的工作内容确实与公司的整体行政管理、后勤保障等间接相关的管理活动有关（例如，负责多个项目的统一协调、材料管理、安全监督等），并且难以区分或其工作量确实难以单独计量，那么将其计入“管理费用”也是可以理解的。但这在实践中相对少见。
通常情况下，工地师傅的工资应作为项目成本来核算。按照权责发生制和配比原则，这部分工资应归属于产生这些成本的工程期间，计入“在建工程”或“工程施工”。待工程完工或达到结算点时，再从这些科目结转至“工程结算”或直接计入“主营业务成本”，最终影响利润。
当然，具体的会计处理还需要结合企业的内部控制制度、成本核算方法以及相关会计准则的具体规定来确定。建议咨询专业的会计人员或审计师，根据企业的实际情况和工程项目的具体特点，进行最恰当的会计处理。