在薪酬设计中，确实需要遵循公平、激励、合法、竞争这四性原则，这不仅是企业人力资源管理的核心，也是员工实现持续加薪的关键。首先，公平性是基础，它包括内部公平（相同岗位、相似贡献的员工获得相近薪酬）和外部公平（企业薪酬水平与市场水平相匹配）。只有感受到公平，员工才会更有动力，也更容易接受薪酬调整。其次，激励性要求薪酬设计能有效激发员工的工作热情和创造力，通常通过绩效奖金、股权激励等方式实现，让员工的付出与回报成正比，从而推动个人和公司共同成长。再次，合法性意味着薪酬设计必须遵守国家劳动法规，如最低工资标准、加班费规定等，确保企业合规运营，避免法律风险，也为员工争取合理权益。最后，竞争性要求企业在人才市场中具备吸引力，通过具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，形成良性的人才循环。只有综合运用这四性原则，企业才能构建一个既有激励效果又能持续发展的薪酬体系，从而实现员工工资的稳步增长。