碧桂园的架构与人事调整：企业文化引领下的变革之路
随着春天的到来，碧桂园再次引起了业内的关注。近日，该房地产巨头启动了一场总部与区域的重大人事调整，规模之大，涉及人员之多，让人瞩目。此次调整不仅优化了公司的架构，更是强化了企业文化在企业管理中的核心地位。
一开头，碧桂园就对其集团总部进行了架构的重组。将投策和设计两个核心中心合并为投资策划中心，旨在整合相关职能，提高区域服务水平，实现更高效、更精简的流程。与此区域层面的调整更是引人注目。部分业务规模偏小、地域邻近的区域得到了整合，充分利用优势资源，提升了区域工作效率和承责能力。这其中不乏此前的区域裂变后再合并的案例，显示出碧桂园在管理上的灵活性和前瞻性。
值得一提的是，碧桂园还将部分区域的总裁职位拿出来公开竞聘。这一大胆的尝试，不仅给了员工更多的晋升机会，更是对有能力者的肯定和嘉奖。这种公开、公平、公正的竞聘机制，正是碧桂园企业文化中强调的“公平发展、共享成功”的生动体现。
而在员工看来，企业文化的认同和提升也是至关重要的。基于员工对企业文化的认同维度及其各维度间的作用关系，碧桂园从多个方面进行了企业文化的全路径提升。包括加强企业文化的宣讲、优化企业文化内容、增加企业文化内容培训、加强企业文化日常宣传等。这些举措旨在深化员工对企业文化内容的理解，提升员工对企业文化的认识。通过提高员工对企业文化的认同度，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
