中天华溥阎攀宇探讨薪酬体系设计中的薪酬水平策略选择
企业在确定薪酬水平时，面临着外部劳动力市场和产品市场的双重压力，但仍存在一定的选择余地。这个选择空间的大小取决于企业所面临的特定竞争环境。在存在较择空间的情况下，企业需要明确薪酬水平是应高于、等于还是低于市场平均薪酬水平。这就引出了企业所面临的五种薪酬水平策略。
一、市场领先型策略
市场领先型策略即企业的薪酬水平在同行业的竞争中占据领先地位。大型企业在资金实力和投资回报率方面具有优势，能够承担更高的薪酬成本。产品市场上的竞争状况也影响企业的薪酬策略。当产品市场需求曲线弹性较小或无弹性时，企业可以通过提高价格来抵消薪酬支出的增加。著名的思科公司便是采取市场领先的薪酬策略，以此吸引和留住高素质员工。根据效率工资理论，高于市场水平的薪酬有助于实现更高的效率，通过激励效应和筛选效应提高员工绩效和降低离职率。采取市场领先型策略的企业也面临成本压力，需确保良好的发展能力和盈利水平，否则高薪可能成为一种负担。
二、市场匹配型策略
市场匹配型策略是根据市场平均水平来确定企业薪酬定位的策略。采取这种策略的企业既希望吸引并留住员工，又不愿承担过高的薪酬成本。这种策略可能导致在吸引优秀求职者方面处于劣势，需加大甄选成本。需随时根据市场变化调整薪酬水平，以确保与市场薪酬水平保持一致。这就要求企业做好市场薪酬调查工作。常见的实行市场匹配型策略的企业通常在竞争性的劳动力市场上寻求平衡，在吸引员工的同时控制人工成本压力。
三、市场落后型策略
