在关于决策的问题上，人们普遍主张一种观点，即决策应该由主管负责，并且应当是他们应有的职能之一。不过也有人主张不轻易做决策，或者称之为避免主观决断的主张，其实这种看法是有失偏颇的。因为决策是主管的一项核心职责，也是必须履行的任务之一。每个主管都有他们不同的决策风格和手法，而他们的不同决策手法也会产生不同的效果。以下是对不同决策方式的深入探讨：
一、简洁直接：有些主管喜欢简单直接的方法。当他们有完整的解决方案时，会直接下达命令给下属执行。这种方式虽然直接有效，但下属在执行过程中可能缺乏创新和惊喜的感觉。这种方法适用于军事领域或某些高度标准化的情境，但在企业中实施时效果可能会受到影响，因为它无法满足下属的心理需求如舞台感和成就感等。因此这种决策方式应慎重使用。
二、愚弄下属的行为不可取：有的主管本身智慧有限，却喜欢耍小聪明来愚弄下属。他们可能先假装征求意见实则自行其事或肆意贬低下属的想法却暗自盗取他们的创新方案来显示自己的智慧。这种行为不仅让下属感到愤怒和失望，还可能滋生不健康的工作氛围。这种行为显然是不可取的，因为这不仅损害了团队的信任感，也影响了团队的效率和创新精神。这种行为需要坚决避免和制止。
三、避免过于强调自我而忽视团队：有些主管过于热衷于表现自己的聪明才智而忽视了下属的感受和意见。当下属的意见与他们的想法稍有不同，他们就可能过分批评下属的方案而忽视下属的自尊心和感受。这不仅打击了下属的工作积极性还可能引发团队内部的冲突和矛盾。因此作为主管应该尊重下属的意见和感受并鼓励他们在团队中发挥积极的作用共同为团队的成功努力。
四、尊重多元化意见并积极沟通：另一种有效的决策方式是尊重多元化的意见并积极沟通协商。即使主管已经有了完整的解决方案也应该倾听下属的意见并根据不同的差异程度灵活处理。这种方式的优点在于它既能鼓励团队成员积极参与也能激发团队成员的创新思维和团队精神进而促进团队的整体效益的提升同时也能维持良好的工作氛围和工作关系在多样化的基础上制定出符合大多数人利益的决策提高决策的有效性和可行性使得每个人都感觉受到了尊重有满足感和成就感并能积极地执行这一方案从而达到共同的目标和方向推动团队向前发展并保持积极的工作氛围。
五、勇于集思广益、寻求最佳方案：有些主管在面对复杂问题时勇于集思广益寻求最佳解决方案即使他们没有明确的方案也会积极听取团队成员的意见并在的基础上作出明智的决策这让团队成员感觉被尊重增强了团队的凝聚力和归属感提升了团队的士气并带来了更大的创新和生产力同时也能减少误解和冲突为团队的未来带来无限的可能性和潜力同时也保持了团队的稳定性和健康的工作氛围为团队的长远发展打下坚实的基础 。
