我们见过许多在大公司游刃有余的职业经理人，他们似乎拥有卓越的能力，总能把棘手的事情处理得井井有条。有人会好奇：既然这些经理人如此出色，为何不自立门户成为老板呢？
或许有人认为老板的工作就是与人喝茶聊天，轻松无比。实际上，创业的要求与担任职业经理人截然不同，其难度甚至不在一个量级。
作为老板，首先要有充足的资金储备或具备融资能力。正所谓“不当家不知柴米贵”，每个公司都会遭遇低谷期或突况，如这样的困境，公司收入锐减却仍需支付房租和工资。这种压力是职业经理人难以承受的。
市场是决定公司生死存亡的关键。一些职业高手擅长技术，但再好的产品若没有市场也是徒劳。而其他高手则擅长管控，这虽有助于提升效率，但并不决定企业的命运。签约往往依赖资源和人脉，尤其是初创企业更是如此。
从个人风险偏好来看，老板大多喜欢冒险，追求高风险高回报或自我价值的实现。而大多数职业经理人则属于风险厌恶型，他们或许能够拥抱成功，却无法承受失败的后果。例如，用个人房产为公司抵押这样的决策，职业经理人往往会望而却步。这就是老板特有的胆识与魄力！
作为老板最重要的是会用人，能够发现他人的长处，而非只关注自我表现。许多专业能力出众的职业经理人可能恃才傲物，难以发现他人的优点。正如历史上的项羽，韩信在他手下只能担任执戟郎中。而刘邦则是个出色的老板，虽不擅长领兵打仗，却擅长发掘和任用人才。
