春暖花开之际，我们面对的是企业经营过程中的诸多决策挑战。对于管理者来说，掌握正确的决策方法和策略显得尤为重要。在企业发展的旅程中，存在三组难以调和的矛盾：长期与短期目标的平衡，变化与稳定之间的抉择，以及效率和效益的协调。如何妥善解决这些问题，是每一个管理者都需要深思的问题。而通过有效的计划管理，我们可以找到解决这些矛盾的方法。
在决策的过程中，最重要的是快速决策以保证效率。那么，如何做出有效的决策呢？关键在于决策方案的质量和团队成员的接受程度。决策方案需要合理且具有客观依据，同时还需要考虑其对盈亏的影响。而成员的接受与支持程度，也是决定决策能否顺利执行的关键因素。
在日常管理中，我们可以运用多种决策方法，包括独断式决策、决策（多数人控制）、决策（共识）、咨询式决策和授权决策等。每一种方法都有其适用的场景和优缺点。
独断式决策虽然可能受到个人局限性的质疑，但其效率高、责任明确，在紧急情况下可以快速做出反应。而决策（共识）则可以产出高素质、创造性的决策，并避免小组决策的缺点，但也需要的支持和花费更多时间和资源。咨询式决策虽然耗时，但可以有效地建立关系，扩大资源运用，是有效的辅导工具。
值得注意的是，授权决策是一种有效的决策方式，但需要在目标设定、任务重要性、任务复杂性、部属之间的信任和责任心等方面加以注意。特别要注意的是，机构越大越需要授权，但任务和决策越重要则越不能授权。
决策被认为是风险最小的决策方式。它并非得出最佳决策，而是一个折中考虑多方选择的方案。在实践决策时，需要注意参与人数、成员投入度、责任分配、避免不良心态、充分表达意见以及关注责任而非流程等问题。
