如遇开工日期与投标时期预期存在差异，而施工进度计划难以精确至每日工作内容时，部分工作的部分标段会受到影响。此时若需索赔并对比投标期及实际施工期的进度计划，应先对投标期的施工进度计划进行细化处理，那么如何使建设方接受新编制的计划呢？
1、施工进度计划主要要点
（1）详细分割工程项目并确立施工顺序；
（2）评估各项工程的工作量，预测合理的施工工期；
（3）协调各个施工项目并初步编制进度计划；
（4）调整初步计划，最终确定整体施工进度计划。
2、了解施工进度计划的构成
（1）总施工进度计划应以施工合同、进度目标、工期定额及有关技术经济资料为基础，结合施工部署和主要工程施工方案进行编制。其内容包括：编制说明、总进度计划表、分期分批施工工程的开工与完工日期一览表、资源需求及供应平衡表等。
（2）单位工程施工进度计划则涵盖以下内容：
A. 详细的编制说明；
B. 进度计划图（如横道图、网络计划图等）；
C. 单位工程施工进度计划的风险分析以及相应的控制措施。
3、实践工作中进度计划的细化需遵循的原则
（1）作业工期宜短，一般以不超过15天为宜，这有利于工程进展的监控；
（2）应尽量符合施工工艺的自然流程；
（3）工作量和工期的长短决定计划的细化程度，对于工作量大、工期长的工程，可细化为多个作业环节，反之则可合并为一个作业环节。
4、投标阶段的施工进度计划细化内容与方法
（1）投标期内的施工进度计划、总工期、施工顺序、关键路径、关键节点以及工作时长均已确定，原则上不得更改；
（2）在遵循投标计划原则的前提下，可对投标期及实际施工期的进度计划进行细化，比如进一步细分作业工期、采用部分流水作业法、调整自由作业时间等。若实质性改变总工期、施工顺序、关键路径、关键节点及工作时长，则难以被承认；
（3）若只有部分工作的部分标段受到影响，则仅针对这部分工作及标段进行细化处理，不改变其施工顺序、工作时长及起止时间。这样新编制的详细进度计划才更有可能被建设方所接受。
