古语有言：“凡事预则立，不预则废。”对于刚踏出槛的莘莘学子而言，若想在现今风起云涌的创业大潮中稳固立足，制定一份详尽的创业计划书便显得尤为重要。此计划书需详尽描述拟创办企业的内外环境条件及要素特点，为业务的开展提供明晰的导航图与评估业务进展的尺度。
一、计划书编写前的思考要点
1. 聚焦产品核心
需深入探究产品市场调研、企业生产产品的具体细节，以及未来的市场定位、价格策略等。
2. 竞争意识的培养
分析竞争对手的情况，包括竞争对手是谁、竞争产品的消费特性与产品优缺点等。需明确企业自身的竞争优势及可能面临的风险。
3. 深入了解市场
详细阐述企业对目标市场的分析，包括宏观与微观环境分析等内容。
4. 确立行动方针
计划书中应明确企业的发展策略，如产品如何进入市场、生产线的设立、产品组装流程等。还需详实描述企业所需的原料、生产资源以及设备的购买与租赁选择。
5. 突出管理团队
一个优秀的管理团队是企业的灵魂，成员需具备专业的技术知识、管理才能和丰富的工作经验。在计划书中，需全面介绍团队成员的职责、专长与贡献，并明确管理目标及架构图。
6. 精炼计划摘要
此部分是给投资者和感兴趣的人留下深刻印象的关键，也是评判计划书质量的重要依据。
二、计划书的内容详述
1. 封面设计
精美的封面可以体现创业者的热情，给投资人留下良好的第一印象。
2. 计划摘要
简要概括计划的要点，以便读者能够快速了解并作出判断。
3. 产品介绍
产品是企业的核心，也是创业成功的关键。需全面、细致地介绍产品的相关信息，包括产品能解决的问题、产品的优势与竞争对手的对比、产品的专利与保护措施等。在描述产品时，务必确保信息的真实性。
4. 人员与结构
人员是企业最宝贵的资产。需详细介绍企业的人员构成、专业背景、职业能力及团队意识。对公司的结构进行简要介绍。
5. 市场预测与分析
市场预测是对企业创业可行性的描述。需用实际调查数据来支持分析，可以采用SWOT分析法进行整合书写。
6. 营销战略的制定
从产品、价格、促销、渠道四个方面制定产品进入市场的策略，并准备相应的危机应对方案。
7. 财务预测与规划
财务预测包括现金流量表、资产负债表及损益表的编制。需细致规划，确保数据的准确性。包括创业计划书的假设条件、预计的财务报表、现金收支分析以及资金的来源与使用规划。
完成计划书后，要进行全面的检查与确认，确保计划的全面性、吸引力及对投资者疑问的解答能力。若对计划书存在不明之处，建议咨询相关专业人士以获取帮助。一份优秀的创业计划书是创业者成功的敲门砖，希望每一位创业者都能制定出一份令人满意的计划书。
