我们公司有一个独特的制度，不论是HR面试还是技术面试后，都会要求面试者填写一份“面试满意度调查”问卷。这份问卷的结果会作为面试官考核的一部分，因此大家都非常谨慎地对待。
这一后，无论是HR还是技术团队，对面试的筛选都变得更加严谨，以免约到不合适的面试者影响自己的考核。后来公司又规定在一定时间内必须达到一定的约面率，这使得大家开始探讨如何适应这一制度。
有趣的是，我们团队中有个HR姐每次的满意度调查都能获得高分，甚至有些面试者写下了大量赞美她的评语。领导甚至在会上朗读这些表扬信般的评价，让人不禁怀疑他们是否已经忘记了的初衷——找到合适的人才。
某天，我在前台拿快递时无意中听到这位姐向前台小妹炫耀她的方法：即使约到不合适的面试者也没关系，关键是要给面试者希望，他们才会愿意填写问卷。她的方法是，面试结束后告诉面试者对他们的表现非常满意，并表扬他们，然后假装去安排技术面试。回来后却告诉面试者技术人员有事，改天再约。
我听后感到，这姐姐的方法真是让人佩服。但我不能认同这种做法。在我看来，如果技术不过关，就应该直接拒绝，而不是给面试者虚假的希望。我更倾向于在确认候选人适合职位后再进行面试，并在面试后直接告诉他们是否合适，避免浪费他们的时间和精力去填写无意义的问卷。
当我向我的闺蜜倾诉这件事时，她认为这只能怪的制定者，他们的初衷可能是好的，但执行了问题。确实，上面的虽然独特，但下面的执行者为了自身利益可能会采取一些极端手段。
你是否也遇到过类似的奇葩面试场景？分享出来大家一起讨论，帮助无辜的面试者避免踩坑。在过程中，我们应该更注重面试者的体验，而不是单纯追求满足某些制度要求。只有这样，我们才能真正找到合适的人才，为公司的长远发展做出贡献。