据36氪多方消息人士透露，vivo旗下的独立子品牌iQOO将迎来与vivo更深层次的整合。
这被视为vivo近期在成本控制和效率提升方面迈出的关键一步。
据36氪获悉，此前，iQOO与vivo在研发、供应链、渠道体系以及媒介资源采购等方面存在共享机制，但企划、用户运营、媒介策略、站内口碑营销和电商等偏向品牌及线上业务的团队则保持独立运作。
根据一位iQOO前员工的说法，这些部门“实际上是两个不同的团队，面向的是截然不同的用户群体。” 此外，即便在vivo的省级代理体系内，iQOO也拥有独立的线下门店和销售柜台。
在此次整合之前，iQOO在vivo内部的独立程度，低于合并前的一加，但高于与小米共享品牌标识和门店的红米。
一位vivo内部人士向36氪表示，高层已经讨论过合并品牌、媒介策略等团队的可能性，iQOO或将不再保留独立的门店和柜台。目前尚不确定iQOO是否会继续作为单独的事业部存在。
“内部管理层仍在权衡，究竟未来iQOO应如何定位，团队又该如何整合，这些细节尚未最终确定。”上述前员工补充道。
36氪向vivo方面进行了求证，截至文章发布时，vivo尚未作出回应。
2019年初，iQOO开始独立运营，当时手机厂商普遍抱有较高期待。尤其是vivo，根据IDC的数据显示，2018年时，vivo是华为之外唯一实现增长的手机品牌。
然而，经过近十年的发展，手机用户市场已经呈现出高度细分的状态。特别是在2019年初，小米正式将红米品牌独立。vivo也因此成为手机厂商中唯一没有子品牌或独立品牌的公司。除了主品牌之外，vivo缺乏一款能够适应电商平台并主打性价比的产品。
iQOO的诞生正是基于这样的市场背景。iQOO的首款产品定位精准，无论是产品配置、设计还是营销策略，都与vivo以往的风格截然不同。这款手机搭载了当时市场上最新的高通855芯片，采用电竞设计，各方面配置均无短板，而价格仅为2998元——恰好比当年发布的小米9低1元。从配置和价格可以看出，vivo公司对iQOO投入了大量资源。
此后，iQOO逐渐与红米、荣耀形成竞争关系，构建了自己的产品矩阵，包括旗舰数字系列、中端NEO系列、以及千元级的U和Z系列。这些产品的目标用户群体正是荣耀和红米的消费者。根据京东2021年双十一的数据，iQOO在销量和销售额上均位列前六，与红米形成直接竞争。
然而，由于在vivo渠道体系内负责线上品牌，iQOO也面临着挑战。特别是在618、双十一等电商大促期间，线上与线下的价差问题难以避免，这往往会损害线下渠道商的利益。这也使得iQOO的定位比主攻线上的红米和荣耀更加复杂。
当iQOO在探索线上线下渠道平衡的同时，市场也在发生着变化。疫情爆发后，换机周期不断延长，直至达到36个月。消费市场的低迷加剧了厂商之间的竞争，尤其是走性价比路线的线上机型，根据相关人士的描述：“几乎要贴着成本销售。”
硬件利润日益微薄，而品牌投入却不敢减少。在这种情况下，独立运营一个品牌显得不太经济。对vivo而言，保证利润才是当务之急。vivo整合iQOO，或者OPPO合并一加，都是在极度饱和市场中的权宜之计。毕竟，到了2023年，用户不再依赖品牌开屏广告来了解产品，他们清楚地知道自己需要什么。
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