“倘若企业绝大部分股权集中在个人手中，那么团队的凝聚力将逐渐瓦解，员工们更像是来为老板打工的，谁还愿意真心实意地为企业的发展贡献力量呢？”
谈及手机产业链中的概念股，许多人首先想到的可能是立讯精密和歌尔股份，这两家公司都因苹果而迅速崛起。
然而，事实上，在手机产业链中默默耕耘并取得巨大成功的公司远不止这两家，舜宇光学科技便是其中的佼佼者。
自2007年上市以来，舜宇光学的市值已经增长了超过30倍，达到了1700亿港币，一跃成为全球知名的科技巨头。仅在2020年上半年，其营收就达到了惊人的188.64亿。
如今，舜宇光学的车载镜头业务长期稳居全球第一的位置；手机镜头业务和安防监控摄像头业务则位列全球第二；手机摄像模组业务同样跻身全球前二，为华为、三星、索尼、松下、卡尔蔡司、宝马等众多国际品牌提供了强大的技术支持，是这些品牌背后的“隐形巨人”。
全球首款获得德国徕卡认证的双摄像头手机华为P9，其双摄像头模组正是由舜宇光学制造；三星旗舰智能手机GalaxyS9、S10系列，也分别采用了舜宇的光学镜头和摄像模组，这些成就都彰显了舜宇光学的技术实力。
从一个小乡镇工厂发展成为如今的科技巨头，舜宇光学的发展历程离不开创始人王文鉴卓越的用人理念。
1984年，年仅37岁的王文鉴，虽然只有高中学历，但他带领着十几个高中毕业生，筹集了6万元贷款，建起了4间厂房，成立了“余姚第二光学仪器厂”，这便是舜宇光学的前身。
“舜宇的发展究竟依靠什么？”“依靠人才。”
“人才从何而来？”“散财聚人。”
“人才来了如何发挥作用？”“共同创造。”
当有人询问舜宇成功的秘诀时，王文鉴总是这样回答。
许多民营企业都存在家族传承的传统，但富二代是否具备成为合格企业家的能力呢？王文鉴并不这样认为。他认为，如果子女们缺乏管理才能，企业很可能会经历“一代创业，二代衰亡”的命运。他的儿子，在公司中只负责中低级业务，后来也因各种原因离开了公司。
如今，公司的董事长叶辽宁，原是集团的行政总裁，他在2012年从王文鉴手中接过了“接力棒”。
他继承了创始人的理念，避免了“一言堂”的现象，坚信“共同创造”的力量。公司所有重大决策都是集体做出的，在集体智慧的推动下，公司的销售额从1985年的19万元增长到了2018年的近260亿元。
为了留住公司人才，王文鉴将股权激励发挥到了极致，真正做到了“财散人聚”。
在1994年，公司进行股份改革时，舜宇将股份划分给了350名员工，使得他们全部成为原始股东；2003年，公司出台了《人才评价与激励制度》，300多人获得了奖励股份，总价值超过2000万股。
到了2007年，舜宇成功上市，几十位亿万富翁和几百位千万富翁也随之诞生。
王文鉴超乎常人的格局帮助舜宇取得了巨大的成功。2014年，公司成立30周年之际，舜宇制定了新的目标——年收入达到1000亿元。
显然，这个目标的实现，仍然需要依靠舜宇的全体员工。
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