全球知名企业吉利集团正式公布了其年度校园招聘计划，其中备受瞩目的“大雁计划”成为焦点。该计划是吉利集团针对应届毕业生的专属人才发展战略，旨在通过系统化的培养体系，将优秀学子转化为企业核心骨干。
在2022年的春季与秋季招聘中，吉利集团创新性地采用了线上线下相结合的招聘模式。线上渠道面向全球学子敞开怀抱，秉持”海纳百川”的开放理念；线下则划分七大区域，深入百家高校开展”广纳贤士”活动。招聘范围覆盖从管理岗位到技术岗位的全方位职位。企业特别提出了四个富有创意的用人标准：被称为”趟平”达人的员工需要具备坚韧不拔的意志；”满血王者”型人才要求充满激情与创新能力；”身手过人”的专业人士必须拥有过硬的技术实力；而”点子够多”的团队贡献者则需保持积极主动的工作态度。这些别具一格的招聘标准充分展现了世界500强企业的用人智慧。
然而，在吉利集团积极吸纳人才的同时，中国高校毕业生正面临前所未有的就业挑战。2022年应届毕业生总数首次突破千万大关，达到1076万的历史峰值。但与之形成鲜明对比的是，当年毕业生的工作落实率仅为23.6%，创下历史新低。这种”毕业生供大于求”的矛盾现象背后，隐藏着深层次的结构性问题。
【一】2022届高校毕业生就业率创历史新低，分析求职困境与人才短缺的深层原因。
据最新统计，2022年新增毕业生数量首次超过千万，若叠加此前尚未就业的毕业生群体，实际待就业人数可能接近两千万。与往届90%以上的就业率相比，23.6%的落实率确实令人堪忧。值得注意的是，在大学生就业压力加大的背景下，许多企业却面临着”人才荒”的窘境。造成这一矛盾局面的主要原因包括：
首先，高校毕业生之间的竞争异常激烈。
其次，部分大学生存在就业期望值过高的现象。超过八成的用人单位反映，当代大学生在薪酬待遇、职业发展、休假制度等方面往往提出不切实际的要求。
第三，知识更新速度加快导致人才培养与市场需求脱节，大学生所学知识转化率偏低，造成人才结构失衡。
第四，部分企业存在不合理的用工制度设计。
第五，新冠疫情的持续影响进一步加剧了就业市场的供需矛盾。
就业市场的结构性矛盾既有供给过剩、需求不足的问题，也有毕业生能力与企业需求不匹配的因素，同时还包括用人单位在人才引进、培养和使用方面存在错位现象。值得肯定的是，像吉利集团这样注重人才培养的企业，正在成功破解这一难题。
【二】吉利集团创新人才培养体系，打造”雁阵”效应的成功密码。
近年来，吉利集团已成为越来越多优秀毕业生的理想雇主。2019年校招网申人数达到10万人，四年内整体申请量增长高达404%。从2017年至2019年，选择吉利就业的优秀毕业生呈现显著增长趋势：硕士学历人才占比提升10%，毕业于双一流高校的人数增长376%，来自QS前百名海外高校的毕业生数量增长172%。
随着吉利控股向移动出行服务商的战略转型，企业对计算机软件、新能源、电子电控等新兴领域的专业人才需求日益增长。2017-2019年间，吉利校招中计算机软件类人才增幅达202.6%，新能源领域人才增长60.4%，电子电控专业人才增长59.5%。
吉利集团的人才培养成功秘诀在于其独特的内生型培养体系。其核心是”雁系列”人才培养项目，为应届毕业生构建了”大雁—飞雁—金雁”的进阶式培养路径。
该体系通过制度支持与培训学习两大系统，为大学生提供全方位赋能，最快两年即可晋升为”飞雁”级别。随后通过跨领域课程学习、高管导师辅导、模拟任务演练等”混合式学习方法”，帮助人才在3-5年内成长为”金雁”级复合型人才。
在培养过程中，吉利集团根据不同阶段人才发展需求进行针对性培养。仅2018年度，吉利企业大学就开展了320000余场现场培训，参与人次超过95万；”吉时学”线上培训平台拥有1500余门精品课程，月活跃用户数突破46000人。
此外，吉利还建立了包含管理、专业、技能等多维度的员工职业发展体系，为员工提供多元化的职业发展通道。同时，企业还与英国考文垂大学、比利时根特大学等近40所国内外高校合作开展”吉先锋”俱乐部等项目，发掘和培养具有创新精神和实践能力的校园精英人才。
【三】李书福的育人理念体现”产学研”协同优势，在人才培养与职业发展方面创新实践。
吉利集团董事长李书福始终强调人才培养的重要性：吉利的核心竞争力在于强大的教育培训体系。我们要充分发挥学校的作用，为吉利提供人才支持和培养帮助。
吉利的创业历程也是一部人才培养史。企业先后创办了北京吉利学院、三亚学院、浙江汽车职业技术学院等多所院校，覆盖从职业高中到研究生院的完整教育体系，累计为社会培养超过15万名专业人才。吉利汽车校招员工中有11%毕业于旗下院校，这种”产学研”协同模式既激发了院校办学活力，也为企业可持续发展提供了人才保障。
随着吉利控股全球化战略的推进，李书福提出了”人才森林”发展理念：一方面引进外部高端人才，打造如大樟树般的人才基地，并提供优良的发展环境；另一方面通过内部培养，培育如小树苗般的后备人才，形成大树带小树共同成长的良性生态。经过20年的发展，吉利”人才森林”理论已初见成效，众多青年才俊在吉利成长为行业领军人物和卓越工匠，这些内生型人才的贡献有力支撑了企业的快速发展。
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教育始终是李书福最为珍视的价值追求。他曾明确指出：人才强、科技强，才能带动产业强、经济强、国家强。企业发展需要优秀的领航人，人才成长需要慧眼识珠的伯乐。企业既要善于发现人才，更要注重培养人才。正如吉利”大雁文化”所倡导的，让每一位加入吉利的人才都能获得充分发展的机会，最终形成强大的雁阵效应，引领企业不断迈向新高度。