决策权的本质在于一种动态的参与过程，它体现为在面对多元化的选择、方案或情境时，能够深度介入分析、评估并平衡各种相关因素的权力。这一过程涵盖了广泛的活动，如信息搜集、不同视角的整合以及潜在结果的预测等。以企业的新产品开发为例，多个部门如市场调研、研发及财务部门会共同参与这一决策流程。市场调研部门提供关于市场需求与竞争格局的数据，研发部门论证技术可行性，财务部门则剖析成本效益，这些部门通过行使决策权，为最终是否推出新产品提供专业依据。
决策权还包含制定决策机制的权力，这涉及到在一个组织内部，选择采用多数决原则（即少数服从多数）还是特定领导或专家的权威决策模式等规则。
决定权则更强调最终的裁定，它是对事件做出终结性判断的权力。这种权力存在于决策过程完成后，能够明确给出“执行”或“不执行”，或确定具体实施路径。例如，在上述新产品开发的案例中，公司高层领导在综合各部门意见后，掌握着决定是否投入生产新产品的权力，这正是决定权的体现。
其作用范围较为广泛，可以跨越不同的层级和主体。在组织内部，基层员工可能在其职责范围内拥有一定的决策权，例如客服人员依据公司规定处理退换货等常见客户问题。中层管理人员则可能对部门内部事务或项目执行拥有决策权，如优化工作流程或调整项目进度。高层管理者的决策权则涉及公司战略布局、重大资本支出等宏观层面的事务。
决策权还可以通过授权机制实现转移。例如，项目经理可以将部分项目细节的决策权下放给团队成员，让他们自主决定具体的工作方法和时间安排，前提是必须确保项目目标的达成。
决定权通常集中在较高层级或特定的授权主体手中。在企业环境中，重大决策的权力往往掌握在董事会或高层管理者手中。例如，公司的合并与分立等重大事项，只有董事会有权做出决定。在政府机构中，决定权的分配遵循行政级别和职责范围的原则，如地方政府有权决定本地的部分基础设施建设项目，但对于涉及国家战略的大型项目，则需要上级政府或相关部门的批准。
行使决策权的过程旨在为最终决定提供丰富的选择或坚实的依据。这可能导致一系列的决策建议、方案或评估报告的产生。例如，在城市规划过程中，规划部门通过广泛征求专家和市民的意见，行使决策权，从而形成多种城市发展规划方案，包括交通网络布局和土地利用规划等。
决策权的运用有助于全面考量各种因素，从而降低决策风险。通过允许多个主体参与决策过程，可以避免单一视角的局限性，使最终决策更加科学和合理。
决定权的实施结果直接引发某个行动的开始、终止或具体的执行方式。例如，在立法机构中，法案通过投票程序获得通过，决定权的行使使该法案正式成为法律，并在社会中实施。同样在企业中，高层管理者决定终止某个效益不佳的项目，这一决定将导致项目团队解散和资源的重新配置等实际操作。