具体的选择需要根据实际情况来判断，不能简单地做出概括性的结论。
例如——
1）如果领导者是初入职场的新人，对竞争的复杂性和残酷性缺乏了解，那么在选拔下属时更倾向于选择性格老实的人。
在这个阶段，领导者更加看重的是员工的工作态度和工作能力，以及他们是否能够保持低调、不惹麻烦。老实人通常能够满足这些要求，因此更受青睐。
.
2）如果领导者缺乏自信，且在组织中的地位并不稳固，那么他们也会更倾向于选择老实人作为下属。
在这个阶段，领导者需要的是能够完全掌控的员工，而不是那些精明能干、可能会在利益面前背叛自己的人。
.
3）如果领导者是经验丰富的老手，已经历了无数次的斗争和考验，对人性的复杂性和多变性有着深刻的认识，那么他们更倾向于选择那些精明能干的人。
在这个阶段，领导者对工作的重视程度已经降低，对能力的认识也有了新的变化。他们清楚地知道应该做什么，不应该做什么。而那些精明能干的下属，则是他们最好的助手和挡箭牌。
.
4）如果领导者容易受到他人意见的影响，那么他们很可能会更倾向于选择那些能说会道的人。
.
.
这样的人能够帮助领导者处理许多复杂的人际关系问题，比如说服他人、观察他人、监督他人、打压他人，甚至是对他人进行迫害。这些都是与“人”密切相关的问题。
对于领导者自身的安全和职业发展来说，这些问题的解决非常重要，甚至比工作本身还要重要。
..
至于那些精明能干但能力不足的人呢？
不是还有老实人在那里拼命工作吗？只要单位的整体工作不出大乱子，就可以了。
.
至于你觉得不理解，觉得领导者这样做不对？
等你成为领导者，深陷于复杂的人际关系中，才会明白仅凭自己的力量和口才，是多么的软弱无力，就不会再这么想了。
.
.
那样的领导者，通常是因为自身还不够强大（对世界的认识还不够透彻），或者周围的环境比自己更强大（处境不妙）。等到自身强大起来（经过斗争终于清醒过来，或者处境变好），在选择老实人还是精明能干的人时，也必然会回归到正常的选择（以结果为导向）。
.
这就是竞争世界的文化，不得不服。