一群人兴致勃勃地参加了赛车活动。
在赛道上，有人几圈后就如同离弦之箭般冲了出去，而也有人始终保持着平稳的节奏。
尽管都是初次体验赛车，但每个人都玩得非常投入，回到出发点时仍在兴奋地讨论着赛车的刺激瞬间。
其中一位感慨道：“哇，原来风驰电掣的感觉是这样的！”
另一位则表示：“我总觉得速度还不够快。”
大家一听，忍不住哈哈大笑。原来，觉得“不够快”的那位，恰恰是整个队伍中速度最快的；而感受到“风驰电掣”的，反而是最慢的那一位。乍一听让人发笑，但仔细一想却非常贴切：正是因为觉得“不够快”，才会不断加速；而已经体验到“风驰电掣”的人，自然不会再追求更高的速度了。
【职场生存哲学】
三国时期的蜀汉后主刘禅曾留下“此间乐，不思蜀”的著名感慨，这与赛车中“风驰电掣”的感受有着异曲同工之妙：过于安逸会导致懒散，过分满足会引发懈怠。
那么，究竟什么是满意度呢？下面将介绍两个相关的公式：
一、满意度（幸福）=己所得—他人所得。
这个公式的意思是，所谓的满意度或幸福感，本质上是在比较自己与他人的差距。比如，收入高于同事，又领先于邻居的丈夫。这是一种外在的衡量标准。
二、满意度（幸福）=效用/欲望。
这是诺贝尔经济学奖得主萨缪尔森提出的理论，它揭示了满意度与个人心态的关系。就像中国传统文化中常说的“阿Q精神”——只有看开些才能感到满足，想开些才能获得幸福。这是一种内在的调节机制。
当前，人们的幸福感和满意度受到社会各界的广泛关注，许多企业也将员工满意度作为重要的管理手段。然而，在实践中也引发了一系列新的问题。华为创始人任正非对此有独到的见解：
“我们以客户为中心，为何行政系统会推出一个莫名其妙的员工满意度指标？是谁发明的？
正确的做法是，我们应当更加努力地让客户满意，通过客户订单获得收入，保证企业的生存与发展。员工则应通过提升贡献来增加收入，改善生活。”
这种现象在生活中是否非常普遍？你捧着员工，他们变得傲慢；你不捧着员工，他们又选择离开！
对此，任正非对那些总是“不满意”的研发人员提出忠告：“你们都是成年人，要学会自立自强”、“如果确实感到不适，可以寻求心理咨询机构或天涯网的帮助”；他还告诫那些习惯“为民请命”的管理者：“我们的一些干部缺乏成熟的工作能力，习惯将矛盾转嫁给公司，这些干部不成熟，应当调整他们的岗位。”
由此可见，实施员工满意度管理也需要具备一定的前提条件。首先，必须遵循公平交换原则，付出与回报应当成正比，不可能无限制地迁就所有人；其次，员工满意度必须建立在企业持续发展的基础上，否则员工将失去进取心和创造力，最终导致团队被市场淘汰。
孟子曾言：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”用现代语言表达就是：一个人如果没有经历过错误、苦难、误解，没有在困难中殚精竭虑，是很难成就伟大事业的。
同理，如果一个团队中大多数员工都处于“此间乐”的状态，缺乏责任感和进取心，这个团队就面临着巨大的风险。小而言之，这是暂时的松懈；大而言之，则是死于安乐。正如“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”所揭示的道理。
因此，任正非才反复强调，在关注员工满意度之前，必须先确保客户的满意度。
这实际上是在告诫企业和管理者：与其盲目追求员工满意度，不如首先培养员工的责任感。只有当员工具备责任心和主人翁意识时，他们的满意度才能真正惠及整个团队，否则只会培养出一些“不知感恩”的“白眼狼”和“欲壑难填”的“葛朗台”。
【曾仕强智慧箴言】
人应当心存敬畏，不能为了满足私欲而放纵自己，为所欲为。
——曾仕强
中国人喜欢听别人评价，不喜欢自我评价。如果你自己夸奖，反而会失去说服力。所以当别人问我这部电影好不好看时，我从不直接推荐，因为你一旦说好，对方就会抱有很高的期望，结果未必如你所愿，反而会失望。所以说，中国人很会计算，得寸进尺，很难满足。
——曾仕强
我们是一个要求很高的民族，不容易满足，所以才会告诉你要知足常乐。中国人一定要知足常乐，尤其是基层员工，不要与自己的现状过不去。我们的收入有限，机会不多，不要总是幻想不切实际的东西，要踏踏实实过好每一天，认真做好工作，只要真的成长了。记住，公司发展了，你才有机会；公司不发展，你永远没有机会。这样就对了。
——曾仕强
千万不要对孩子说“你是最棒的”，这会害了孩子一辈子。每个人都有优点和缺点，连秦始皇也不敢自称最棒。要教育孩子勤俭节约，不要奢侈。如果你让孩子一直过得非常舒适，一旦他们遇到挫折，反而会比其他人更加痛苦。
——曾仕强